软件企业研发人员激励机制研究_以华为技术有限公司为例

《软件企业研发人员激励机制研究_以华为技术有限公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例研究软件企业研发人员激励机制研究以华为技术有限公司为例—
陈世平,,内容摘要研发人员是软件企业重要的人力资源他们掌握着企业的核心技术如何安排激励。,制度激发研发人员的积极性和创造性就显得尤为重要研发人员个体差异性较大一套激励,,,方案并不适合所有的研发人员鉴于此本文在对我国家软件企业实证调研分析的基础上选、择我国计算机与通讯业研发管理和激励体系较为规范与国际接轨程度较高的华为技术公司展,,开个案研究试图从职业生涯四个阶段对研发人员进行归类针对不同类型的研发人员设计不同。的激励机制关键词激励机制职业生涯研发人员软件企业软。,件企业提高企业技术能其不同的需求来设计合理的激求的

2、层次性马斯洛认为支配力、增强竞争优势的一个关键环励方式。人们行为的需求是由低级向高节是充分发挥研发人员的积极级发展的,当低层次的需求得到。然而,、满足性和创造性许多软件企一研发人员职业生涯以后就会产生高层次的需业。往往缺乏对研发人员的有效的阶段划分和激励要素求马斯洛的需求层次理论对我激励,从而导致企业对研发人员们研究软件企业研发人员激励的吸引力小,研发人员积极性美国心理学家马斯洛将人机制很有指导意义,软件企业研低,最终造成人才大量流失。因类的需求由低到高划分为五个发人员不仅存在多种需求,而且,如!,,此何对我国软件企业研发人层次生理需求安全需求情感在个人职业生涯不同阶段其需员进

3、行有效激励成为众多管理需求,尊重需求,自我实现需求。求也存在差异,表现在不同阶段者关注的一个焦点,这其中由于并且人类这五个层次的需求具的多种需求中总有一种或几种,!。。研发人员个体差异性较大同样有以下特征∀#∃需求的多样性需求占支配或主导地位鉴于一套激励方案并非适用所有研人类的需求是多种多样的,一个此,本文针对软件企业研发人员发。人员研发人员在个人职业生人在不同时期可有多种不同的在其职业生涯不同阶段的需求命周期的不同阶段,其需求的轻需求,即使在同一时期,也存在状况展开实证调研。通过对我国,、。重层次是不同的管理者应根据着程度作用不同的需求∀%∃需家高新技术企业∀主要是信息遥孙

4、&∋()∗雍侧研究技术与计算机软件类企业,∃的行政管理人员并行的技术等级验本文在对以上研发人员职业,%%+个研发人员进行了调研和统晋升制度提供创新基金给核心生涯不同阶段划分和激励要素,获得。计性分析了研发人员职业研发人员独立发展的空间聚类的实证统计研究的基础之生涯阶段划分的实证结果%
决策参与。给研发人员提供上,对华为技术有限公司进行个以及研发人技术决策参与的权力和机会,管案研究。为了避免个人主观片面员激励要素变盘的聚类。理者,分析结果与研发人员之间能够进行性的影响本文从华为公司的不、、。,同研发部门,∀一∃研发人员职业生涯的平等的沟通交流协商例如遴选出研发管理经阶段划分企业在

5、整合企业发展战略和研验较深的研发小组组长、研发项,
实现期。对激励和报酬感到发人力资源管理战略上听取和目经理、研发部、技术总门主管,、,−满惫对目前的工作产生很高的采用研发人员意见为研发人员监资深程序员系统分析师以满足感,可能发生在大学刚毕提供参与企业战略计划的机会及一些基层的代码编写人员、测,。−,业初选研发人员但这时可能和条件研发人员被其他职能部试人员等共计.+人通过跟这。,会导致向过渡期转化门人员视为企业管理的合作伙些人的结构式访谈从不同角度%
过渡期。处于事业和个人伴和变革的推动者。获取华为公司对研发人员的激
发展的十字路口,并对未来职业环境激励。提供有利于创励策略。

6、在研究过程中,按研发。发展方向正进行合适定位例造力发挥、相对自由的研发环人员职业生涯不同阶段分为四如,是继续从事研发工作,还是境。例如,资源的柔性安排、提倡个阶段,在每一阶段中,分别让。、从事市场销售或公司行政工作知识共享鼓励研发创新和容忍这.+位被访对象根据自己所了这可能发生在任何一个年龄阶失败、强化团队协同能力以及团解的公司激励策略状况,对五大段,可能导致向发展期或稳定期队文化氛围、在企业战略和团队激励要素按重要程度进行排序,。,!,,转化目标的约束边界下研发人员能分为首选策略次选策略第一
。。,,发展期已经明确选择了够高绩效地完成任务备选策略第二备选策略第三今后的职业发

7、展方向,处于个人
产权激励。研发人。,针员参与备选策略在统计分析方面事业的发展初期,正在寻求和实分享研发成果,主要以技术人股对职业生涯的每一个阶段,分别现。自我理想目标的形式分享企业创造的剩余价计算五大激励要素在五个序位
德定期。基本确定和实现值。例如,给予研发人员一定的策略中的百分比,统计结果如表,、。了想要达到的成就水平激励和知识产权受益权以作价人股方,所示报酬需要与个体成长保持一致,式分配企业股票和期权、给予研∀一》华为公司第一阶段《实不。再需要新的挑战发人员企业年终盈余的分红权现期,