鋼鐵企業應對金融危機的幾種策略

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1、鋼鐵企業應對金融危機的幾種策略摘要：受國際金融危機的影響，鋼鐵企業遇到瞭前所未有的困難，企業要走出困境，必須采取措施以達到化危機為商機的效果。加強企業文化建設：打造一支高素質的職工隊伍；狠抓技術進步，提高產品質量：通過對標挖潛提高經濟效益；降低庫存占用，優化采購結構；及時調整營銷政策：精打細算，強化財務管理關鍵詞：鋼鐵企業；金融危機；策略受國際金融危機的影響，鋼材市場發生瞭巨大變化，鋼材價格日趨下跌，形勢非常嚴峻。近期國傢雖出臺多項拉動經濟的相關措施，但短期內還難見效果。中國鋼鐵工業協會發佈的統計數據顯示，

2、2009年3月末，國內鋼材綜合價格指數為97.59點。同比下降44.72點，降幅31.42%。中鋼協編制的價格指數以1994年4月的鋼材綜合價格為100點，從指數就可以看出，如今的鋼材綜合價格已經低於1994年4月瞭。在國內鋼材價格下跌的同時，鋼材出口量也大幅下降。海關統計數據顯示，2009年1季度，中國鋼材出口514萬噸，同比下降54.9%03月，中國出口鋼材167萬噸，進口鋼材127萬噸，而鋼坯淨進口46萬噸；累計下來，中國鋼鐵產品淨進口6萬噸。進人2季度，鋼材價格仍然在谷底苦苦掙紮，鋼鐵企業已經到瞭生

3、死存亡的關頭。面臨如此嚴酷的挑戰。鋼鐵企業應采取相應的對策一、加強企業文化建設，提髙凝聚力在當前嚴峻的形勢下，有人認為重提企業文化的重要性對提升經濟效益是無法立竿見影的。而事實上，企業文化是企業管理內化的無形之手，可以最大限度地激發職工的創造力、凝聚力和執行力，進而提高企業競爭能力和發展動力，促進企業健康、持續發展，成為企業發展的重要力量。在經濟衰退大潮的大環境及整體鋼鐵行業不景氣的情況下，企業難免會遇到來自各方面困擾，如資金不足、市場減少、利潤降低等，職工也難免因此對企業的前景及自身的生存發展有著擔心，以

4、至於士氣低落。在這巾時候，如果企業明確瞭核心理念體系，有發展目標和遠景，有整體認可的、符合全員意願的企業理念和價值觀，即使遇到驚濤駭浪也能充分激發職工的工作激情和同舟共濟、克服困難的不竭動力二、打造一支高素質的職工隊伍能發戰勝這場金融危機，還取決於企業是否有一支能打敢拼的職工隊伍。適於時代發展的高素質人力資源已逐漸成為企業實力的象征，成為企業最富有挑戰力和競爭力的資本。擁有一支比競爭對手更精練、更高效的團隊是企業靈活應對外界挑戰長盛不衰的競爭優勢。如今很多鋼鐵企業都認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才

5、工程建設取得瞭突破性進展。在金融危機的沖擊下，企業更應該把人才工程建設作為一項系統工程來抓，采用多渠道引進和培訓企業所需人才。另外，企業還需建立完善、公平、有效的激勵機制，加大激勵力度，激發職工潛能。堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，用有限的資金發揮出最大的激勵作用三、狠抓技術進步，提髙産品質量在當前鋼鐵企業面臨空前困難的情況下，支撐企業長遠發展壯大和渡過難關的根本出路在於技術進步，在於由此帶來的過硬的産品、過硬的質量和過硬的盈利水平。在如此嚴峻的形勢下，技術質量工作應該發揮應有的作用，為鋼鐵企業完成各項生產經

6、營任務提供強有力的技術支持和質量保證。要面向一線、面向市場、面向效益進行技術攻關，狠抓產品質量提升，狠抓工藝裝備的功能完善，狠抓管理制度的責任落實。要把精力實實在在地放在市場上，深入一線，把技術優勢轉化為產品的優勢，效益的優勢四、通過對標挖潛提髙經濟效益對標挖潛是瞄準先進企業，瞄準先進指標，不斷挖掘自身潛力，提高競爭力的過程。它可以豐富和拓展企業的思路，實現降成本目標，達到企業最經濟的運轉。主動與先進企業對標，不間斷地查找差距，彌補自己的短處，是一切優秀企業的特質。鋼鐵企業要做好主要經濟指標和先進企業的對比

7、工作，找出低於鋼鐵行業平均水平的經濟技術指標，努力提高本企業落後的經濟技術指標，把降成本的目標選擇在同行業先進指標上。通過各工序經濟指標的對比，找出差距，分析原因，找到降成本的措滋和途徑,縮小和同行業先進水平的差距五、降低原燃料庫存占用，優化采購結構由於金融危機的沖擊，原材料市場也是急轉直下，所以加強庫存管理，降低采購成本，也是應對金融危機的一條重要途徑（一）強化庫存管理，應對價格變化在當前嚴峻的形勢下，高庫存就意味著高風險，所以要進一步把庫存管理和應對價格變化作為一項核心工作要抓，既要保證鋼鐵企業的生産經

8、營的正常進行，又要降低庫存風險，減少資金占用。尤其是大宗物料，更要把庫存量控制在合理的范內,生産用料部門密切結合，細化管理，減少漏洞，力爭把庫存控制在最佳指數（二）加強成本控制，公開透明招標在保證采購原料質量相同的情況下，實行價格低者優先的原則。在采購環節引入競爭機制，實行招標采購，往往能通過供應商的相互比價最終得到底線價格。實行招標采購，可以有效增加采購環節的透明度，有效解決傳統采購中靠感情采購、關系采購的弊端