高新公司应对突发公共事件处置预案

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1、高新公司应对突发公共事件处置预案高新玩具制品（深圳）有限公司高新公司應對突發公共事件處置預案1.0目的為確保高新公司正常的生產、工作、生活秩序、維護社會穏定，建立健全的統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，切實提高公司保障公共安全和處置突發公共事件的能力，將突發事件造成的影響降到最低限度，結合本公司實際情況，特製定木預案。2.0依據參考檔：《深圳市人民政府突發公共事件總體應急預案》《緊急應變響應程序》等。3.0適用範圍3.1因H然災害而引起的突發事件：受地理環境和氣候條件影響，對本公司可能造成影纓和威脅的區域

2、性洪涝災害、風災、火災、高溫酷暑、低溫冷凍和地震等自然災害事故。3.2因重大事故而引起的突發事件：可能發生的事故災難包括道路交通安全事故、公共場所及工廠發生的各類安全事故，造成重人影響和損失的供水、供電、供氣等事關本公司生命線的事故等。3.3公共衛牛方面的突發事件：包括突然發生，造成或可能造成區內群衆健康嚴重損害的重大傳染病、疫情、群體性不明原因疾病，重大食物中毒或職業中毒事件等。3.4因社會對抗和衝突而引發的突發社會安全事件：包括群協上訪事件，罷工、集會、遊行、示威等事件，社會治安和重大刑事案件等。4.0遵循原則4.1

3、以人為木，專群結合。把保障人民生命安全作為首耍任務，通過採取各種措施，建立健全應對突發公共事件的有效機制，最人限度地減少突發公共事件對人民生命的威脅和危害。4.2以防為主。通過建立綜合資訊支持鹘系，準確預測預警；採取得力的防範措施，盡一切可能防止突發公共事件的發个。對無法防止或已經發生的突發公共事件，盘可能避免其造成惡劣影響和災難性後果。4.3依法規範。以相關法律、法規、規章為指導，加強突發公共事件的建設，確立統一領導、責任到人、決策科學、反應及時的處置方式。4.4統一領導，分級負責。突發公共事件處置領導小組領導全區突發

4、事件處置工作。各部門分工0責。4.5快速反應，科學應對。各部門、各組都要建立健全處置突發事件的快速反應機制，一旦出現突發事件，確保做到快速反應，科學應對。4.6資源整合。整合全廠應急資源，構建功能完善、內容全面、覆蓋面廣、資訊共川、決策科學的應急技術支持平臺。7.0突發事件處置組織機構與職責7.1成立高新突發公共事件處置領導小組（以下簡稱領導小組）o組長由PHILLIP任（組長出差期間，由副組長代理其工作），李傳貴、郭敬忠任副組長，成員由楊生、郭國章、楊潮平、鄧海、胡土生、楊龍主要負責人組成。領導小組職責：1、貫徹執行國

5、家、市關於突發公共事件管理方而的法律、法規、規章和政策；2、負責高新突發公共事件處置預案的擬定工作；3、組織力量處置突發公共事件；4、督促檢查各相關部門及時冇效地處置突發公共事件；5、組織指導向上級報送有關突發公共事件的資訊；6、檢查監督有關部門進行事故調查、善後處理以及恢復正常生活生產秩序工作。7、2領導小組下設辦公室，負責口常工作，辦公室没人事分部。主任由PH1LL1P兼任。主要職責：1、組織監控室負責24小時受理突發公共事件的報告，做好記錄，弄清事件發生的時間、地點、部門、原因、傷亡損失情況等內容；2、與突發公共事

6、件處理各相關部門保持聯繫，隨時掌握事件發展情況，針對存在的問題向領導小組提出處理建議；3、及時將所瞭解的情況向上級和領導小組組長、副組長報告，业將領導小組成員的指示和意見傳遞給相關部門；4、硏究草擬向上級報送有關突發公共事件處置情況的報告：5、視需要建議領導小組成立現埸指押部，組織領導小組領導到事件現埸視察、指揮工作。7.3為捉高處置效率，迅速展開工作，根據突發公共事件處置環節耍求，成立應急行動組。現場指揮部根據工作需要，啟動若干相關應急行動。1、綜合協調組。曲PHILLIP負責，領導小組牽頭，各部門負責人參與。2、巡查

7、組。由保安隊長負責，保安班長安排隊員巡查，各部門做好口查工作。3、工程搶險組。曲維修分部負責人負責，行政部牽頭，各部門參與。4、消防組。由后勤分部負責人負責，由保安、消防骨干組成。5、醫療救護組。由保健室護理人員負責，各區域的緊急救護人員參與。6、資訊報送組。由人事分部負責，寫字樓相關人員參與。7、交通連輸組。曲后勤分部負責人負責，后勤司机參與。8、善後處理組。由行政部牽頭，各部門鬥責人參與。各應急組負責人可根據實際處置工作需要，增減相關應急行動組的參與部門。&0資訊監測與報告7.1監控室耍認真執行冇關規左，對突發公共事

8、件做到早發現、早報告、早處置。8.2在處置突發公共事件各環節中要快速向領導小組報告突發公共事件動態資訊。資訊報告應及時，真實、規範。屬於重大和特別重大的突發公共事件必須立即報告；常規靜態資訊可定期報告。9.0突發公共事件處置原則9.1事件處置原則。在接到突發事件的情況通報或相關資訊後，領導小組要確建突發事件的類別，及