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1、關於國有煤炭企業人才強企戰略思考［摘要］國有煤炭企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須大力實施人才興企戰略，本文主要闡述瞭國有煤炭企業人才強企的人力資源整合戰略、人才競爭戰略體系的構建、實施人力資源儲備戰略等問題［關鍵詞］煤炭企業；人才；戰略［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)2-0051-011人力資源整合戰略第一，人力資源總量與結構的整合。煤炭企業擴張戰略面臨的人力資源問題主要體現在產業化和多元化的發展對專業化人員的強勁需求缺乏人才支撐上，煤礦職工隊伍結構性矛盾突出，企業高級管理人才、專業技術人員和
2、有經驗的技術工人嚴重缺乏。企業增強競爭力的規模擴張受限於員工素質能力，各層次員工發展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引。因此,入力資源整合的立足點要提升到戰略高度，合理配置人力資源，優化人力資源結構。在以擴張為導向的戰略下,人力資源整合首先要通過對擴張或重組後的企業人力資源存量進行規模、結構、素質等方面的摸底分析，發現本企業人力資源方面的現實問題，以及人力資源在行業中所處的水平和差距。同時,要平衡協調人員分佈結構,控制企業人力資源總體發展規模,把握核心人力資源第二,人力資源政策的整合。很多煤炭企業集團的組成都是為瞭借助外力實
3、現自身的戰略變革。為實現這種變革，企業必須綜合實施一系列的戰略融合和企業再造。人力資源流程:人力資源規劃到工作設計與分析、員工招聘和配置、員工培訓和提升、績效考核、薪酬管理等，都必須重新加以設計改造和整合。通過人力資源政策的整合,最終構建開發機制、激勵機制和引導機制在優化配置的基礎上，使存量人力資源和增量人力資源的綜合能量得到最大限度的釋放，通過人力資源政策整合，實現人力資源整合的總體效應第三，對外部人力資源的整合。煤炭企業的擴張，要求技術工人、科技人員、管理人員等各種人力資源素質不斷提高，為企業戰略提供必要的人才力量和技術支持，這時需要充分整合外部人力資
4、源，建立開放的人才隊伍，人力資源的積聚和組合相關的發展戰略也應相應調整。人力資源整合包括對內部人力資源的整合和外部人力資源的整合。沒有豐富內部人才的企業，如果能充分整合外部人力資源，也可以獲得核心競爭力。因此，在面臨煤炭高層次相對人才短缺的狀況下，企業要從整合外部人力資源的思路入手，其戰略的成敗有可能取決於它是否能全面利用外部人力資源。許多煤炭企業很難完全依靠自身的技術力量來開發和引入潔淨煤等項目，需要聘請不同領域的技術專傢、管理專傢等組成企業的高級顧問,參與研究和策劃企業的發展，討論企業經營過程中遇到的問題。與企業有某種業務聯系的專傢、工程技術人員、脅銷
5、人員、研究機構與供應商、中介組織等都可以成為企業的整合對象2人才競爭戰略體系的構建第一，以企業的不斷發展吸引人才，為入才施展才華營造戰略環境。每個企業幹部都是希望有所作為的。他們都是滿懷激情，希望能在工作中實現理想，獲得成功。至少也期望所在企業能夠不斷發展，借以發揮個人的才能，實現自我價第二,建立富有激勵性的戰略報酬體系。物質待遇和收入水平歷來是吸引人才的基本措施，滿足人的第一需求。人們都追求更體面、更舒適的生活。這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應得的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利，不一定要付出最高的，要根據效率優
6、先、兼顧公平的原則,使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經驗、能力和業績掛鉤，做到恰如其分、公平合理，並且隨著勞動生產率的提高而提高,這有待於企業設計和實施能有效激勵人才的薪資制度第三，營造親和的文化氛圍，培養企業良好的戰略人際關系。良好的人際關系，有利於溝通，使人心情愉快;親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養團隊精神和力量。健康向上的企業文化將成為公司成功與否的關鍵。如果企業沒有一種屬於自己的文化氛圍，“企業為我傢"的軟環境，就無法將人才凝聚在一起。良好的人際關系和親和的文化氛圍僅僅是企業文化重要內涵的體現，而愛護人、尊重人，承認他們的勞動和貢獻，構
7、建企業上下良好的溝通系統，讓人才瞭解和參與企業的決策與管理,增強他們的認同感、歸屬感和忠誠感，努力和奉獻,才是抓住企業文化建設的“本"，從根本上穩定人心、留住人才,采用科學的方法與手段，建立科學的人才評估機制,對人才進行正確的考核和評估。正確地考評人才,尊重人才的入格和價值，承認人才的勞動和業績。隻有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面必要的資料和依據，使各級領導明確瞭解下屬的工作狀況，減少主觀片面性，營造蓬勃進取風氣3實施人力資源儲備戰略第一，樹立科學全面的人才觀。要重視有所成就的人才,也要關註潛在的人才；要重視優秀的年輕人才，也
8、要重視各個不同年齡層次的人才；要重視科技人才，也要重視不同職業的人
