基于ERP的供应链管理【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理基于ERP的供应链管理一、主要国内外供应链经验借鉴中国制造业目前仍处于微笑曲线的末端，利润渐薄的同时人力和原材料的成本却在不断增加。在激烈的市场竞争中要站住脚步除了不断的扩大市场外，对成本的控制也显得极为重要。此时供应链管理的重要性不言而喻。下面的文献主要涉及到供应链存在的背景，现实意义以及供应链与ERP的结合。方明松(2009)在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。在物流供应链各环节，企业不仅要加强物流基础设施建设，更要在提升企业管理软实力上下功夫，刚柔并济，提高物流水平。蔡恩泽(2009)随着人民币升值，原材料和劳动力成本

2、上升等因素影响，降低物流成本、优化物流管理、提高绩效等已成为企业发展的当务之急。物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系，以提高企业的物流效率，产生神奇的增值效应。我认为这些研究都表明供应链在中国企业转型的关键阶段是极为重要的。当前随着外部的竞争加剧，国内市场劳动成本以及原材料价格的上升，“节流”显的极为重要。这是为什么要实现供应链管理的现实需求。姜方桃（2009）供应链上企业间的合作，会因为人为因素如信息不对称、信息扭曲、市场不确定性等因素以及外部环境因素如政治、经济、法律等因素的变化，导致各种风险的存在。吴利明，张慧(2010)：实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意

3、度水平以及国际竞争力，在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机，信息也成为了供应链管理中的重要环节。避免信息失真以减小牛鞭效应、提高信息的共享程度、建立有效的激励机制以及建立有效的信用机制等对策，可以尽量避免信息危机的发生，将供应链管理中的风险降到最小，获得更大经济效益。该研究中，我个人认为供应链管理中信息的对称是管理最重要的目标。目前供应商、制造商、分销商、零售商并未形成高度协同。导致牛鞭效应的出现，极大损害个商家的利益破坏了市场的稳定。所以供应链的管理是以信息共享为成功的关键。眭安(2010)供应链是由多个企业所组成的企业联盟，成本管理的有效实施有赖于供应链各方的同力协作。要做

4、到各链节之间协同商务，供应链成本控制软件系统需要具有开放的与流行电子商务平台集成的能力，实现财务、人事、物流、运输、生产、供应、营销等管理的整合。胡引霞，滕春贤(2010)电子商务通过建立信息交易平台，在企业之间交互传输动态信息流和资金流，通过最终顾客JIT的有效拉动，保证物流的有效通畅，其高效率、低成本、数字化、网络化、全球化的发展模式从根本上解决了信息时间滞后和信息失真的问题。因此为了在众多的供应链中胜出，企业联盟纷纷引入电子商务平台，建立敏捷性、集成化的电子商务化供应链。对于该研究，我认为全程电子商务是供应链管理的未来，尽管目前全程电子商务因为市场机制不完善，大多数企业管理理

5、念落后，高端信息技术无法大规模建设等原因导致电子商务的发展受阻。但是电子商务带来的真正的信息共享会是未来发展的主流。王秀英（2008）家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商，与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为，这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因：市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。面对此现象我认为目前家电企业的竞争不只是企业与企业的竞争，更是供应

6、链与供应链之争。而电器行业的特殊性导致在供应链管理中最突出的问题就是对供应商的管理。而慈溪的家电行业带着地域色彩，因此多方面的调查和研究是能在各个企业中找出供应链管理的共同点。一、借鉴国外经验同时我的研究方向在阅览了许多关于供应链管理的文献以及自己的工作所得后得到一个结论：ERP能够推动供应链的良性管理，标准和透明的流程化是供应链管理的基础。因此本文的研究方向将会放在erp如何推动供应链的管理以及具体的推动措施。参考文献：[1]刘俐,李世芳.我国家电供应链利益分配机制对比分析[J].物流技术,2009,(08)[2]王秀英.家电连锁企业与供应商合作问题的研究[J].黑龙江对外经贸,

7、2008,(12)[3]胡引霞,滕春贤.基于电子商务的供应链与供应链竞争研究[J].运筹与管理,2010,（03）[4]王武东.提升中小企业核心竞争力的供应链管理[J].生产力研究,2010,（06）[5]蔡恩泽.神奇的增值效应一物流供应链管理信息化[J].互联网天地,2009,（01）[6]段玉英.如何弱化供应链管理中的“牛鞭效应”[J].商场现代化,2010,（01）[7]丁敏.论物流供应链管理的价值增值效应[J].中共云南省委学报,2010,（03）[8]吴利明