重庆轻工职业学院财经系毕业论文指导书(定稿)

重庆轻工职业学院财经系毕业论文指导书(定稿)

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1、重庆轻工职业学院财经系毕业论文指导书(定稿)重庆轻工职业学院财经系毕业论文指导书一、撰写毕业论文的目的毕业论文是学生毕业前运用所学的基本知识、基本技能、基本理论分析解决实际问题的锻炼载体。撰写毕业论文是专业教学过程中理论联系实际的重要教学环节。通过毕业论文撰写,使学生得到撰写论文的锻炼,掌握撰写论文的一般步骤和方法,为学生毕业后较快地胜任重要的交办工作打下基础。撰写毕业论文的目的是:(一)培养学生综合运用所学的基本知识、基本技能、基本理论分析解决实际问题的能力。(二)培养学生进行社会调查研究的能力;文献资料收集、阅读

2、和整理、使用的能力。(三)训练学生逻辑思维能力、文字表达能力、语言表达能力以及设计、实验、计算、绘图等技能;(四)培养学生创新性思考的习惯和锐意创新的意识。二、毕业论文的选题1.毕业论文题目由学生提出。学生根据顶岗实习的具体工作内容,选择一个角度或一个问题,拟定毕业论文题目。2.学生提出的论文题目,须经指导教师审核同意,方可定为毕业论文题目。3.毕业论文题目应尽量符合本专业人才培养方案,主要从财务会计、企业管理、经济管理等角度选题。4.题目应准确得体并能准确表达论文(设计)的中心内容,恰当反映研究的范围和深度,不能使

3、用笼统的、泛指性很强的词语和华丽不实的词藻。5.题目应该简明,使读者印象鲜明,便于记忆和引用。题目一般不宜超过20字。在保证能够准确反映最主要的内容的前提下,题目字数越少越好。6.毕业论文一般不设副标题,如必须设时,则另行书写,并用破折号与题名分开。7.题目所用词语必须有助于选定关键词、索引,以便为检索提供特定的信息。8.毕业论文以调查报告为主要形式。毕业论文题目范例:1)关于如何做好出纳工作的调查;2)关于X企业成本核算的调查;3)XX公司内部控制建设的思考4)XX企业纳税情况调查报告1=15)XX公司存货管理调查

4、报告6)XX公司资金管理调查报告7)X公司市场营销工作调查报告;8)关于内部审计工作常见问题的思考;三、撰写毕业论文的步骤撰写毕业论文的步骤一般分为:选题准备、调查研究、论文提纲、初稿、修改稿、定稿和答辩等。(一)毕业论文选题准备和调查研究工作要求学生结合实习工作和研究兴趣,同时考虑未来的就业岗位和职业发展方向实际情况,选择合适的毕业论文题目和支撑案例及相关文献资料。1、资料的准备(1)可结合毕业实习和实习所在行业企业,收集行业企业的第一手信息和资料。(2)常用的专业教材和工具书、专业期刊等参考文献。(3)调研行业、

5、企业目前营运的现状和面临的挑战等情况资料。2、与指导老师沟通,初步确定选题方向初步确定方向后,进一步收集更加详细和明确的参考文献和第一手信息和案例资料等。3、接受指导老师检确定选题,展开毕业论文工作后续步骤(二)撰写毕业论文提纲、撰写修改稿及撰写修定稿的要求:撰写毕业论文提纲是保证毕业论文质量的重要环节。撰写出毕业论文提纲后应及时与指导老师交流。交流可通过网络、电话、等方式。修改完善是做好毕业论文必不可少的重要步骤。要求学生把毕业论文撰写过程中遇到的疑问和论文初稿等最新进展成果及时反馈给指导老师,做到不厌其烦,精益求

6、精,改到自己满意后,经过指导老师同意方可基本定稿,修定稿撰写完成后,还要对论文仔细核对一遍,完全符合毕业论文排版规范,没有任何差错时,再打印装订成册。(毕业论文装订成册顺序见附件一)(三)毕业论文的答辩1、毕业生原则上均须参加毕业设计答辩。如遇特殊情况不能及时参加答辩时,由学生提出书面申请,经毕业论文(设计)领导小组审核报经教务处批准后实施。2、答辩程序:(1)答辩前答辩小组成员审阅正式提交的论文;(2)答辩组长宣布开始;(3)学生报告毕业论文的基本思想、主要内容及论述结构;(4)答辩小组提问,答辩人回答问题。答辩程

7、序主要包括学生自述、教师提问与学生回答等,每位学生的答辩时间不少于15分钟。四、毕业论文的主要内容毕业论文字数一般不少于4000字。毕业论文的主要内容应包括如下3部分:1.企业概况(所属行业,企业营运状况,主要产品,企业管理体系,企业文化等);实习岗位的描述(具体工作职责、内容和流程,岗位在企业或生产中的作用和地位等)。2.提出实习中发现的某个方面的问题。例如:l)xx工作流程过于繁琐,手续太多,导致效率低下。2)xxX作环节差缺乏核查检验,导致经常返工。3)xx工作人事安排不合理,没能发挥人才的专长;事多人少,导致

8、工作质量下降;事少人多,导致人力资源浪费。4)企业派系斗争严重,部门之间不合作,导致内耗严重。5)行业不景气,需求下降或竞争激烈,导致利润减少。6)信息沟通不畅,导致问题多发。7)生产环境不安全,相关责任人不重视安全问题,导致隐患重重。8)企业文化缺失,价值观不统一,导致执行力差。9)企业定位不准确,缺乏核心竞争力。10)市场开发能力弱,销路受

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