【】HR基础知识快速浏览版

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1、HR基础知识快速浏览版人力资源管理六大模块编辑ti录1基木概述1.1.12.1.23.1.32基本流程1.2.12.2.23.2.34.2.45.2.56.2.63招聘配置1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.1基木概述概念人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生垂人影响的资源，历來被国内外的许多专家学者以及成功人士、冇名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或金业的人力资源进行科学、合理的配置。HR(HumanResou

2、rce)各人模块的工作各有侧重点，但是各人模块是粘密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个冇机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略口标的最终实现。以下是六人模块的基本内容；一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。1、组织机构的设置；2、的调整与分析；3、金业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估

3、；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、禺职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发：帮助员T胜任工作并发掘员T的最大潜能。1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法；9、开发

4、管理与企业领导，开发自C和他人;10、项U管理：项LI开发与管理惯例。四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的而谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最冇效手段之一。1、薪酬；2、构建金而的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调査、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人丁成木核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项U的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）:4、

5、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系：实现企业和员丁的共赢。1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判;5、T会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项U安全和健康的T作坏境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竟争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及坏境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工;7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。模块间的关系人力资源管理上述六大模块Z间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。•其屮，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划

6、帮助组织预测预计未來的人员需求数量及基木索质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入Z—,解决组织人员配置、人崗匹配的问题；培训与开发，英主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何川人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。2基本流程人力资源规划人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适介本部门公司的制度，这就需要确定HR工作冃标定位和实现途径。人力资源规划的冃的在于结合企业发展战

7、略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未來人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业冃标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未來人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量Z间在金业未来发展过程中的相互匹配。其中：一、人力资源规划的冃标：1

8、、得到和保