海润中粮婚庆部策划

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1、海润中粮婚庆部我们结婚啦部门简介可行性分析创办流程职能分工竞争战略业务流程枣庄市海润中粮大酒店婚庆部，是专业从事婚庆礼仪的服务型部门，以至真至诚，尽善尽美，引导时尚为己任，推陈出新，锐意进取，竭诚为将准备结婚的新人们提供各类婚庆服务。部门注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽服务领域，涉足礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式，开幕仪式，奠基仪式，入住仪式，楼盘开幕。形成以婚庆为核心的多元化公司。我们的服务宗旨是“让每位顾客尽享V.I.P（V-varyI-ideaP-perfection）般的服务”。部门简介可行性分析经济:中国经济的腾飞

2、，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消费。人口：我国人口基数大、增长快；15-40人口比例2012年为46.7%，年轻人口占有较大比例，这部分人是婚庆的主要消费者。社会文化：中国人婚嫁的传统理念加上西方文化在中国的传播，年轻新人更加追求豪华、浪漫的婚礼；这种追求档次的消费心理造就了庞大的庆典消费市场。宏观环境（PEST）分析可行性分析婚庆作为一个热门行业，在全国已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫无疑问，婚庆经济，已成为中国经济最引人注目的增长点！中国的婚庆产业将迎来一个前所未有的市场高峰期！行业发展现状优势分析a.竞争者目前，枣庄市有几十家庆典公司，竞争

3、者数量多；但是公司规模都很小，多数仅为一间门市大小；业务范围窄，主要为包装彩车、庆典婚礼等的录像、庆典用品销售等业务，与本部门的“婚礼策划、婚礼主持、节目安排、仪式录像、服务一条龙”比起来，相对缺乏竞争；运营管理不规范，没有统一的业务流程；服务形式单一，不注重创新，很难满足潮流消费者的需求。针对枣庄市场的SWOT分析可行性分析b.化妆可行性分析针对枣庄市场的SWOT分析c.司仪d.摄影与后期制作可行性分析针对枣庄市场的SWOT分析a.创业之初，经验少b.知名度不高，已有几家老牌婚庆公司。c.没有形成稳定的客户源针对枣庄市场的SWOT分析劣势分析针对枣庄市场的SWOT分析

4、巨大机遇a.适婚人群达到高峰婚庆是我国最盛大、最热闹、最古老的庆贺习俗。随着人民生活水平的不断提高，一度曾被简约化的婚庆习俗又再度升温，而且愈演愈烈，枣庄也是如此。b.婚庆习俗再度升温针对枣庄市场的SWOT分析预计在不久的将来，随着生活水平的进一步提高，婚庆消费心理的成熟及婚庆服务市场的产业化，枣庄市民对婚庆服务的需求将逐年增加，并成为一种普遍的大众消费。枣庄平均每对新人婚礼当日产生的消费接近2-3万元，稍微豪华型的就要十几万。c.婚庆消费不断升级婚礼出新出彩，快节奏的现代生活，越来越多的新人把自己的婚礼“交人代劳”这便使婚庆公司的发展成为了可能。把自己的婚礼交由婚庆公

5、司去操办，不仅可以省时省力，更可以从专业的婚庆公司那里得到全面的服务。因此，“交人代劳”的婚庆操办方式今后将逐渐成为主流。d.消费观念逐渐改变针对枣庄市场的SWOT分析主要威胁a.婚庆消费带有明显的周期性由于风俗习惯和节假日的影响，婚庆消费带有很明显的周期性，淡季和旺季的业务量悬殊。一般每年的1月、5月和10月是结婚的高峰期，而剩下的淡季期间客源很少。b.特色化要求越来越高追求个性的年轻消费者更加追求精神上的享受，人们对待婚礼已不满足于以往千篇一律的形式，更是追求标新立异，充满个性色彩的婚礼。针对枣庄市场的SWOT分析c.消费者对婚庆行业态度较差有关机构通过对结婚消费情

6、况进行调查，得出的结论是大部分消费者对许多婚庆公司的服务不甚满意，认为存在的问题多而严重。价格不规范和服务人员素质偏低成为人们抱怨最多的两个方面。第一、二年打入市场，提高知名度，树立品牌形象。第三、四年提升品牌形象，力争成为婚庆知名策划公司，增加部门无形资产，进一步完善和健全客户网络。第五年打造为枣庄知名婚庆单位，进军市场主导地位。第十年力争成为婚庆行业的领导者。发展战略竞争战略采用差异化竞争战略，本部门提供的服务与同行业相比独具特色，优质的服务质量、一条龙的服务流程、服务人员更加专业化，以满足顾客需求为企业目标。1提高服务质量本部门大力发扬新时代风俗，倡导节俭、健康、

7、文明、时尚的婚庆文化；严把婚庆从业人员的服务资质，大力提高从业人员素质，加强服务意识，适应人们对婚庆业要求的不断提高。2创建知名品牌我部门经营管理水平较高，打造自己的婚庆用品及服务知名品牌，提高品牌企业产品和服务。3经营模式的创新本部门在原有传统的经营模式的基础上，利用互联网的先进技术，来宣传自己的部门文化，提高自身的素质和服务质量，建立婚庆公司与消费者的沟通网络，增加商业机会，创造未来发展机遇。制作精美宣传册，向消费者展示婚纱摄影、珠宝首饰、婚纱礼服、婚庆布置等等，通过产品的照片、视频演示等各种电子手段来提供服务。我部门要建立好与消费者