林渝钧毕业论文

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1、浙江长征职业技术学院毕业设计（论文）论文题目：对海尔物流运营的分析与思考系别：商务系专业班级:09物流管理1班学生姓名：林渝钧指导教师：包国华二OO—二年五月十五日摘要3一.海尔物流运营模式分析4（―）.内向物流4（二）・外向物流5（三）・物流服务5二.海尔物流运营模式的特点（-）.实施供应链管理（-）.物流产业化5三.海尔物流网络系统6（三）・海尔的物流业务整体规划6（一）・海尔物流配送网络（-）.海尔分销物流网络7E）・海尔电子采购平台9四.海尔物流供应链物流系统9（-）.海尔的供应链物流系统9（

2、-）.海尔物流供应链管理的创新10五•海尔物流对我们的启示11（一）・重视现代物流信息化建设11（-）.贯彻供应链管理思想11（三）•优化业务流程11参考文献12致谢杭州海尔工贸备件库物流营运分析【摘要】近年來，伴随家电行业领域竞争的日益加剧，越來越多的企业将目光投向了另一个利润的源泉——物流领域的竞争，如何有效地加强物流管理，众多家电企业纷纷寻求适合口身的物流运营的模式，而海尔物流在此期间一枝独秀，成为了中国物流行业界关注的亮点。文章通过了对海尔物流运营的分析，指出了海尔物流在运营中的优势和缺陷，从

3、而得到了海尔物流对我国家电企业在物流运营屮的启不。【关键词】海尔物流运营运作模式海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流金业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程屮流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的冃标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被屮国物流与采购

4、联合会授予首家“屮国物流示范基地”和“国家科技进步一奖”，同1寸也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。%1.海尔物流运营模式分析（一）・内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。日前，采购面向包括50余个

5、世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。海尔物流配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全而改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理冃标。日前，配送全面推广信息替代库存，使

6、用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的日标。形成了一套完善的看单配送体系。先进的采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强人的信息系统，海尔采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。（二）・外向物流海尔物流使用SAPLES系统进行全球物流运作管理资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询

7、,库存报警KPI分析：物流节点自动取数，提高了效率。海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扔描点。（三）・物流服务海尔物流在一-级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成晶分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“B2B,B2C

8、的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城M配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。%1.海尔物流运营模式的特点（一）・实施供应链管理海尔实现了物流的信息化和网络化。海尔模式以订单信息流为中