目标管理考核方案

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1、目标管理考核方案目标管理考核方案：目标管理考核制度目标管理考核制度1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本制度。2.原则充分发挥各职能部门管理的推进职能，强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况。必须坚持“公平、公正、公开”的原则。对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。3.职责行政管理部负责与各职能部门负责人沟通并下达公司目标管理各项指标，每年进行一次综合评审，负责汇

2、总、审核管理人员的考核数据、资料，报总经理审批并对考核结果的应用管理。4.适用范围公司副主任级以上管理人员。5.考核周期考核分为季度考核和年度目标管理绩效考核。季度考核分为四季度，每季度考核工作于次月10日内完成，年度目标管理绩效考核于次年元月20日内完成。6.考核内容及考评标准季度考核季度考核实行百分制，主要内容包括：环境卫生、培训学习、考勤状况、工作态度、工作能力、工作成绩，详见《管理人员季度绩效考核表》。考评标准，详见《管理人员绩效考评标准表》。年度目标管理绩效考核年度目标管理绩效考核采用百分制的办法，根据公司生产经营情况，公司各部门管理人员的

3、工作重点不同，所以考核的内容也不相同，各部门管理人员考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定，详见《年度沈缆新品工作目标管理责任书》。7.考核结果及应用行政管理部对考核结果进行统计、汇总、分析，并计算出被考核人本年度绩效考核的最终得分。考核结果应用与年终目标考核奖金挂钩，年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据，与人事异动、改进提高挂钩。年终奖励公司根据本年度实际运营状况对管理人员发放年终目标考核奖金，公司年度经营目标达到60%以上，可发放此奖金，否则不予发放。奖金总额为公司年度净利润的1

4、0%。各管理人员按岗位系数对奖金总额进行分配，共分6档，即：系数、系数、系数、系数、系数、系数。年终目标考核奖金年终目标考核奖金=目标考核奖金基数X岗位系数X考核分数考核分数=年度目标管理绩效考核分值X70%季度考核平均值X30%o被考核人对目标管理绩效考核有异议或认为不公平的，可在考核结束后3日内，口头或书面形式向行政管理部申诉，由行政管理部对被考核人申诉情况进&其他规定考核按照自然季度进行评估，考核周期内转正或晋升为副主任级以上的管理人员只考核转正或晋升后的工作绩效及表现。以下人员不享受年终目标考核奖金：入公司未满6个月者或晋升为副主任级以上管理

5、人员未满6个月者。中途离职者。年累计迟到、早退5次以上者。年累计旷工三次或三个工作日者。年累计病假超过30天者。年累计事假超过20天者。9.附则本制度由行政管理部负责解释，并依据实际管理要求适时修订完善。绩效考核结果及考核文件由行政管理部存档。本制度自下发之日起执行。XX年度公司工作目标管理责任书为明确管理目标，不断提高公司的经营管理能力，确保XX年度我公司各项工作任务的全面完成，现与签订本责任书。一、XX年度经营目标：二、为确保公司年度经营目标的实现，各职能部门运营目标如下：三、其他考核指标：1.对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执

6、行扣5分，执行不全面，效果不明显扣1-3分。2•对部门未完成公司下达的工作计划或临时计划，视完成情况扣2-10分/项。1.下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣3-5分。4•出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时，或存在重大安全隐患，酌情扣5—10分/项。5.安全考核标准：安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，安全责任具体到人，否则扣2分。安全教育：本部门新员工上岗前都要对员工进行安全教育和培训，否则扣1-3分。安全作业：各岗位工作要严格遵守公司安全操作规程,发现违章操作扣1分。事

7、故处理：发生安全事故或安全隐患要及时处理、上报，否则扣2分。6.否决性考核指标：出现重大安全事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔，出现重大设备损坏事故，年度目标管理绩效考核分数为0。四、根据对责任部门年度目标管理任务完成情况的考核结果，公司将按照本考核制度的规定在次年年初与相关责任人兑现奖惩。五、本责任书一式二份，由公司代表和相关责任人签字后生效。公司代表：部门责任人：年月日目标管理考核方案：公司目标管理考核办法广东粤运朗日股份有限公司目标管理绩效考核暂行办法第一章总则第一条为客观评价公司员工的工作绩效，充分调动其履行岗位职责的积极性，完善以目标管

8、理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司整体经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整