浅谈制造型企业的仓储管理

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1、内容摘要仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越来越大，国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业，物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转吋间,从而影响产品的成木。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度,是企业所面临的一个共同问题，

2、尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。【关键词】仓储管理货物保管仓库资源安全管理目录一、仓储管理的概述1（一）仓储管理的特点1（二）仓储管理在各企业各部门中的作用公司及其仓储管理概况（一）美固电子有限公司概况2（二）美固电子仓储管理的概况3（三）仓库管理的分布和具体细节表现3三、美固公司仓储管理存在的问题4（一）

3、物品数量差异（二）物料处理和存放5（三）货物的安全管理5仓储管理问题的建议（-）信息化处理（二）库存环节控制（三）做好仓库物品安全管理五、结束语10（-）在货物的管理及作业效率上要进行很好的改善10（-）需要运用自动识别技术及加强仓库的自动化的建设10参考文献11浅谈美固的仓储管理仓储管理的概述(―)仓储活动的特点仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理在宏观方面的任务是进行资源的合理配置及储存，为我国的市场经济发展及现代化建设建立一个科学合理的仓储网络系统。仓储管理在微观方面

4、的任务是提高企业的仓储效率、降低储运成木、减少仓储损耗。仓储生产活动可以表述为：仓库作业人员借助仓储设施和设备，对库存物进行收发保管。仓储活动虽然具有生产性，但它与一般的物质生产活动相比，有明显的不同.其主要表现如下：(1)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，而是保持和延续其使用价值；(2)仓储生产的产品虽然没有实物形态，却有实际内容，即仓储劳务。也就是以劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。仓储活动主要是消除生产和消费之间的时间差异，因此它所提供的产品是时间效用；(3)仓储活动虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库物品的价值。也就是仓储牛产中的一切

5、劳动消耗要追加到在库物品价值中去。追加多少，由社会必要劳动量决定；(4)仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、保证供应的及时程度来体现。(二)仓储管理在企业各部门中的作用K仓储管理是生产经营活动的组成部分以工业生产企业为例，从材料的供应到产品的生产和销售，都需要仓库的密切配合。为使生产不中断，需耍仓库适当的储备和及时供应生产所需的材料和工具；企业供销工作的计划安排既要考虑市场因素，更要考虑仓库的储备能力和存货余缺情况。如果仓储管理不好，同牛产、销售部门的管理脱节，就会损害牛产过程的连续性、节奏性，使生产经营活动陷入混乱，造成资源的浪费和损失。2、仓储管理是保证在库物品使用价值的重

6、要手段在库物品是企业或部门的主要财产。仓储管理是否能防止人为损失，减低自然损耗，确保在库物品的数量和质量，对保证在库物品使用价值至关重要。把好入库、出库关，可以防止不合格产品进入生产或流通环节加强养护工作.可以减少自然损耗：健全管理制度，可以防止人为损失，保质保量完成仓储生产任务。3、仓储管理是企业经济核算的依据任何一个企业或部门都力求以最少的消耗取得最大的经济效益。经济核算的大部分内容和主要指标，都同仓储管理有关。核算资料来源于仓库管理中材料的领退数和半成品、产成品的进、出、存数仓库期木清查盘点的盘盈盘亏情况，直接影响整个企业的盈亏。消耗定额的制订、执行和考核，可以通过仓库的一般发料相限额

7、发料来进行。仓库的期初库存、本期入岀库及期末库存等指标，反映企业的经营状态。财政部门、税务监督部门以及银行信贷部门对企业的事前、事后审查和监督审定企业库存的实物和账目。二美固公司及其仓储管理概况珠海美固电子有限公司供应链网是由自治或半自治的实体所构成的，是一个由原材料供应商到制造商、分销商、零售商乃至最终用户构成的网络结构，美固公司属于分散型工业制造企业的供应链网。《一）美固电子有限公司概况美固电子有限公司是