自然赐战略发展规划

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1、自然赐芦荟汁战略发展规划江华初二0一一年二月十四日广州目录一、产品诉求和消费者定位二、2011年度发展战略三、2011—2013年战略规划一、产品诉求定位和消费者定位产品特征&消费者利益革新层10%-15%追随层30%-35%渗透透层40%-50%撇脂层3%-4%品牌概念极强;拒绝传统保守的产品;对新概念接受度强;有消费能力;消费费量大。最时尚且有相当经济实力的人群体现为白领的男女性和企业主，是我们的争取的主要对象容易受人影响追随别人;会受价格的影响。中小学生和家庭主妇以及向往成为白领的人士品牌观念淡薄；只认可低价产品。通过主要

2、消费群去影响这部分群体这是我们主打的两个最主要消费层目标消费者分析F(特征）概念：天然绿色健康饮品产品特性：含大量对人体有益的成份功能有：湿润美容、健胃下泄（减肥）、解毒、杀菌抗炎等B（利益点）现代都市人的追求有利健康，提高生活品质满足女性爱美的天性，引领时尚潮流天然绿色健康产品简介产品简介产品诉求口号a、大自然的恩赐b、自然精华、健康享受c、天然的、自然的、我们的d、把健康带到你身边自然赐：其它人群男性和注重健康的群体18-35岁女性核心消费群扩散消费群影响消费群消费者构成企业定位：芦荟产品的制造专家；产品定位：天然、绿色、健

3、康的产品；产品的特性和功效：湿润美容、减肥、解毒等为主;目标消费群体的定位：18-35岁的女性为主；样板消费者：以白领阶层为样板，因为这群体即容易成为学生的目标，又容易成为家庭主妇的向往的榜样。产品定位优势：Strengths具有很好的产品名称和概念；差异化的产品特性产品口味消费者已经接受独特的包装设计威胁：Threats消费者对产品和品牌没有认知度；各种费用均较高；机会：Opporutnities消费者的健康概念和意识的转变;各大公司开始生产芦荟类产品，带动芦荟产品的消费气氛弱势：Weaknesses尚未有品牌影响力；业务队伍

4、正待成立，未形成作战力；产品SW0T分析二、2011年战略计划进入市场运作策略一、商超以福建、广东大卖场为主要目标客户（以贝奇销售数据作支持根据2：8法则选择客户），运作以常规堆位为主，重点门店配以促销人员做试饮买赠二、流通以福建、广东重点城市流通旺点为主要目标客户（以贝奇销售数据作支持根据2：8法则选择客户，以贝奇陈列点为客户）流通业代500个客户为标准，2周一访，陈列为主三、用精耕模式运作市场从渠道发展方向上，大卖场为所有渠道的龙头和窗口,中小超/便利店/社区/流通旺点等为即饮包装的主要销售渠道选择福建、广东市场考虑层面如下

5、：1.经济增长能力强，各方面基础好，人口众多，有相当的消费能力；2.消费者层次较高，很容易接受绿色健康产品的理念；3.福建、广东对芦荟产品有较高的认识度；4.大卖场无广告支持，配合促销活动产品也能动销。进入市场操作策略人员设置普通流通点/商超/中小超/部分：大卖场/便利店/流通旺点/学校网吧夜场2013年进入两个省重点城市全面作战2011年攻击福建广东部分大卖场便利店流通旺点渠道定位和攻击顺序2012年攻击剩下的大卖场便利店流通旺点大卖场/便利店/学校在渠道的攻击顺序上，遵循重点的重点原则：广东2011年选择大润发、家乐福、山姆

6、会员店、万佳、吉之岛、沃尔玛、天虹7个大卖场，便利店7-11、春之花，流通餐饮选择广州作试点（重点城市的重点客户），见试点效果再进入深圳、东莞、佛山的流通重点客户，2012年再攻击剩下的卖场、便利店、流通重点客户。福建2011年选择永辉、家乐福、山姆会员店3个大卖场系统（重点卖场的重点系统）作为首先攻击的目标，流通选择福州作试点，见试点效果再进入厦门、泉州、莆田、漳州各派一名人员做流通旺点，2012年再攻击剩下的卖场、流通客户。渠道定位和攻击顺序渠道定位和攻击顺序一级客户(广东、福建2011年进场的大卖场/便利店)：大投入，创品

7、牌，指引消费二级客户(广州，福建莆田、泉州、厦门、漳州流通旺点/大学校点)中投入，拓销售，贡献销量三级客户(无人员服务的市场)：小投入，靠经销，借力推动三、2011年—2013年战略规划三年销量成长计划注：销量费用分解见预算+50％+67％三年成长策略1.以广东广州深圳，福建福州厦门为中心，逐年往两翼城市开发；2.各地采取精耕作业，以“点带线、线带面、面带全”形成强势品牌效应，即窗口示范的影响效应。外围采取二批拓展，通过城市的窗口效应，达到效果。区域发展策略区域发展策略1.以目前的芦荟汁做为“自然赐”的旗舰产品，打开消费者的对品

8、牌的认知，在基本立足之后应该立刻开发其他芦荟产品作补充，来抢占消费者的心智；2.消费者成熟后并有一定销量后，应该进行通路推动，并推广符合家庭消费的大包装和多包装。产品发展策略1.渠道铺货搭赠试饮：在产品的导入期必须通过渠道的搭赠活动进行铺货并给客户负责人试饮，以