桌游小店建设项目控制方案

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1、桌游小店项目建设控制方案首先，由于项目的运作特点，使其具有了唯一性、一次性、整体性、多目标等诸多特性。从而项目的这些属性决定了项目管理是以特定项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。其中所谓的项目计划是指根据项目目标，对项目范围内的各项活动做出合理安排；而项目的组织则是指依据项目中各部分的关系、人员需求和制约限制耍索，利用样板、人力资源实践、组织理论和相关利益者分析，得出角色与责任的分配、人员安排计划、组织结构图和辅助说明；项目的指挥是指向执行人员

2、下达命令，他与控制的区别在于不需要事先规定目标或对实际情况做评判；项目的控制就是要时刻对项目执行情况进行监督，对出现的“偏差”采取必要的措施；项目的协调则是解决项口执行过程小的冲突，进行必要的信息沟通。就项目的定义以及其各项职能，可以分解项目管理为五个基本过程，即开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。在这个基本的过程及其相关相互关系可进行如下图所示：从图中我们可以知道，最关键的是项目计划的制定和在执行中的控制。计划的制定是在项目执行之前，项目执行情况的好坏，事实上很犬程度上依赖于控制得力与否。所以，项口的控制室整个项口管理过程的重屮之重。对项目

3、的控制，主要需要进行风险、成本、工期和预算等方面进行。其中风险包括了采购物流、财务风险、自然可观环境和相关政府政策等；成本包含宜接成木和间接成木等。所以，就此我们采用下面方法进行项口过程控制：1•利用ABC分析法根据风险分析得到的结果确定风险存在的概率按其影响程度划分重要性：将进度和费用风险等级划为最高。其他类推。在其他条件等同的情况下，先避免等级高的风险，比如所说的费用和进度风险，然后再考虑其他风险2.建立反馈机制在分析小丿占需求分析，风险分析的时候尽量符合实际需求；对店面装修、软件开发等接触了解后才选择最佳方案，确保资金控制。对项FI进行过程中遇到的突

4、发问题进行调节，比如说工期延误等超出计划时应该选择方案尽量把工期控制在计划Z内。总而言Z,就是在项目开始前进行估算，确定预算，在项目实施时依据预算进行跟踪、分析，并且预测成本趋势，从而达到控制预算的目的。2.建立工序序列号工序序列号建立起來，直接费用、间接费用、不可预测费用，以及风险费估算完成后，整个项目的估算就建立起來了。最终合理的项目估算将被确认为项目预算，即项目成本控制的目标和跟踪的依据。3.时间进度表在建立佔算的同吋，计划师与工程设计部，采购部、项口经理沟通，列出项目所有工作任务，确定每一项工作任务前后关系及持续时间，从而建立整个项目的时间进度表。

5、4.现金流量表然后计划应当与估算一起根据预算将人工、材料、设备分配给每一项工作任务，最终列出整个项目实施期计划现金流量表。计划向金流量又可分为人工资源和材料设备资源现金流量。这样项n的成本和进度控制的依据即预算和进度规划就建立起來了。如何进行车本控制：在项目开始前进行估算，确定预算，在项目实施时依据预算进行跟踪、分析，并且预测成本趋势，从而达到控制预算的目的。详细的项目估算在实施阶段则是成本和进度控制的依据。5.建立人员负责制。确定每项任务都有具体人员负责。确保工期，费用尽量按预算进行。责任分配矩阵^担者项血按、管理人员陈君武吴东冬孙涛周军服务员项目启动S

6、SSPSN需求分析NPSSSN筹集资金NNNSPN选址分析NSPSSN证件办理NNNNPN店面设计NPSSNN丿占面装修NPSSSN材料购买NNSPSN人员招聘NSPSSN网站开发NNNPSN校园推广NSSPSS丿占面试营SSSPSS备注：P(Principal)表示负责人；S(Support)表示支持者或参与者通过上述的各项措施，在项目的进度屮逐步的进行相关的控制，从而使项目能达到预期的目标