HSE基础知识培训

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1、HSE基础知识一、HSE管理体系简介：安全、健康与环境管理体系简称为IISE管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。我公司是2005年8月正式实施，通过了青岛中化阳光管理认证中心的认证,口前正在进行体系文件的改版工作。HSE体系文件丄要包括管理手册、程序文件、作业文件二个层次；HSE管理体系的核心是风险识别、风险评价、风险控制；核心要素是风险评价和隐患治理，不符合项就是事故隐患；HSE管理体系的基本思想可以归纳为：“预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、重在监督、持续改进”。HSE休系的发展主要经历了一个阶段，60年代以询主要从安全方向

2、的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成一系列安全管理的思想和方法。进行IISE管理的目的主要有：1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；2、为企业提出的总方针、总口标以及各方面具体口标的实现提供保证；3、减少事故的发生，保证员工的健康与安全，保证企业财产不受损失；4、保护环境，满足可持续发展的需要；5、提高原材料和能源利用率，保护白然资源，增加经济效益；6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；7、满足公

3、众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的名誉，增强帀场竞争能力；9、实施HSE管理可改善企业形彖，捉高经济效益。建立IISE管理体系的原因有：1、为了满足建立现代化企业管理的要求，形成科学、系统、持续改进的管理体系；2、石油行业是一种高风险行业，健康、安全和环境应同吋管理；3、是企业与国际市场接轨的需要，是进入国际市场的准入证。HSE管理体系具冇科学化、程序化、制度化、规范化的特点，是先进的安金环境管理模式。是一种事前进行风险分析,确定其门身活动可能发生的危害和后果，采取有效的预防手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污

4、染的有效管理模式。HSE管理体系是将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，为企业发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的的内部管理工具。1）健康：是指人身体上没冇疾病，在心理上、精神上、社会上保持•种完好的状态。2）安全：是指不发牛损失或伤害的•种状态。3）环境：是指人类密切相关的，影响人类牛活和牛产活动的各种口然力量或作用的总和°4）HSE管理体系十要素1、领导承诺、方针目标和责任;3、风险评价和隐患治理；5、装置（设施）设计和建设；7、变更管理和应急管理；9、事故处理和预防；2、组织机构、职

5、责、资源和文件控制;4、承包商和供应商管理；6、运行和维修;8、检查和监督考核；10、审核、评审持续改进。二、HSE管理体系耍素解析：1）领导承诺、方针目标和责任目的----阐明公司对IISE管理的乐诺方式和要求，制定可行的职业健康、安全与环境方针，明确HSE管理工作的努力方向，确定HSE目标，以提高公司的凝聚力和团队精神。领导承诺表现形式a.公司承诺通过HSE管理承诺书的形式在公司HSE管理体系文件中单独提供。为取得并保持良好的职业健康、安全与环境业绩，钻井四公司向所有员工、雇员、客户以及社会承诺：1.遵守国家、地方、行业及国外施工所在国家和地区有关HS

6、E的法律、法规、标准、规定、制度及相关要求，在法律法规没有规定的领域，采用合适的相关标准；2.各级管理者带头贯彻执行HSE方针，完善HSE目标管理，保证HSE工作必要的人力、财力、物力资源；3.全面实施IISE管理体系，并不断改进和完善，公司将不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境作为HSE管理最终目标；1.采取宣传、教育、培训等形式提高职工HSE意识和技术素质，向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平；2.实施风险管理，特殊作业风险评价，不断捉高装备安全系数，综合治理事故隐患，确保员工人身安全，公司持续发展。a.公

7、司各单位/部门的HSE管理承诺，以作业指导书或单独的形式捉供。经理与科室长、井队长签订IISE责任书；井队长与班组长签订IISE保证书；班组长与员工签订HSE承诺书。公司HSE方针以人为本，安全笫一；依法管理，规范过程控制；金员参与，强化基础1】作；落实责任，实现体系持续改进。公司IISE冃标乩杜绝职业病的发生；b.杜绝重大特大安全事故；c.减少对农田和土地的污染d.降低噪声危害；e.降低能源消耗。2）组织机构、职责、资源和文件控制目的建立公司HSE管理机构，明确职责与权限，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，有效控制IISE管理体系文件和记录，保证I

8、ISE管理体系的持续有效运行。公司HSE管理委员会是公司HSE管理