成立“工艺、品质改善检查小组”方案

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1、—、攻关目的:由于珠海两馆产品存在尺寸偏差等质量问题,造成了客户每月频繁退货和投诉,为了改善质量问题,提升产品质量,确保珠海两馆客户产品保质保量按时交货,特制定以下攻关方案。二、攻关背景:1.客户12年12月份退货高达批次,投诉3次;2•钢柱整体尺寸偏差,箱型牛腿偏差;3.构件未按图纸标准生产一未喷漆。三、攻关的时间、目标和要达到的效果:第一阶段:2012年4月23号---5月10号;攻关期间生产产品退货0批,客户投诉W1次。第二阶段:待第一阶段攻关总结后确定;四、攻关小组成员名单:总指挥:陈副总指导老师:欧博项目组组长:董宏年组员:杨学东、赵飞、涂建乐、付小东、

2、胡勋涛、罗金、何繁盛、吴选兵、彭科雄、梁良、吴炎志、张欣、温怡凤、丁石亮、陈雄茂、陈洪兵、钟吉平、夏业波、方明、方学军、秦忠云、陈跃、王红伟。五、攻关小组成员工作职责:总指挥:负责统筹公司层面的人员协调、技术及资源保障,确保任务按质按量完成;组长:负责统筹攻关成员内部人员协调与相关管理问题,攻关工作的具体安排和调整,确保任务按质按量完成;组员:负责攻关动作实施及落实,积极参加珠海两馆产品质量攻关活动工作;稽核部:负责检查整个攻关方案的执行情况,奖罚的跟进及奖金放发。六、攻关内容及目标考核:阶段攻关事项完成时间部门责任人检查人奖惩机制■1.牛产员工每做完一件/批构件

3、,先自己进行自检和报班长进行检验,合格后必须填写报检单,经质检员检验合格后方可转下T序4月23口起纶产员全体员工稽核员没按要求操作,责任人乐捐2元/人/次,一•周都按要求操作,奖励班长20元从/周;2.质检员接到报检单后,20分钟内(有其它构件11•:在检验的,要回复员工检验时间)对构件进行检杳--合格的,质检员和班长在构件上签名(姓名和口期)后才能转下工序,不合格的要求员工进行返工4刀23日起质检部质检员稽核员没按要求操作,责任人乐描2元/人/次;一•周都按要求操作,奖励质检员20元/人/周3.当出现界常(员工不返工、有不同意见等)时,质检员5分钟内通知质检经理

4、和生产主管,质检经理等相关人员15分钟内到现场进行处理4月23日起质检部质检员/经理稽核员没按要求操作,责任人乐捐2元从/次;4.每天下班前,质检员要填写好当夭的检验报表(包括各工序检验多少项、合格多少项,工序检验合格率为多少,当F1检验不良项汇总等),于当犬下班前交质检文员4月23口起质检部质检员稽核员没按耍求操作,责任人乐捐2元/人/次,一周都按要求操作,奖励质检员20元/人/周;5、质检文员每天对各质检员上报的报表,进行问题的统计与分析,于每天11:00将前天的报表发给质检经理、牛产经理、车间主管和欧博老师4月23口起质检部文员稽核员没按要求操作,责任人乐捐

5、2元/人/次,一周都按要求操作,奖励质检文员20元/人/周;6、质检文员每天12:00前更新品质宣传栏(把前天的品质报表、品质之星相片、优秀班长相片公布在品质宣传栏上)4月23口起质检部文员稽核员没按要求操作,责任人乐捐2元/人/次;7.实施横向控制:后工序发现前工序冇不良项,要对前工序开横向控制单,4月23日起生产部全体员工稽核员经确认,后工序开单悄况属实,奖励开单人、QC5元/件/人,前工序责任主管、班长、QC乐捐2元/件/人8、PMC部每周六把下周的《周出货计划》发给质检部,质检部提前三天对岀货成甜进行出货前的终检;4月23日起PMC/质检部质检员稽核员没按

6、耍求操作,责任人乐捐2元从/次;9.控制源头,确保客户资料和检验发现出错一次,责任人图纸正确:客户新图纸下发后,由技术部主导召开图纸会审会和下达技术工艺交底,核对客户4刀23■起技术部技术员稽核员乐捐10元/人/次,安规定操作、一周没出错,奖励技术部50兀/周;资料,确保资料和图纸正确和清10.加强质量标准的沟通和协市场部、业务部、质检部市场部主调:市场部、业务部和质检经理4刀23管、业务经稽核员责任人未按要求完成乐捐2每周最少一次和客户沟通产品接收标准;1」起理、质检经理元/次;11.对制作工艺有不清楚的地方,由生产部组织质检、技术、4月23生产部、生产经理、稽

7、核员责任人未按要求完成乐捐2市场、业务等部门当天召开碰头会,明确制作工艺,统一标准;口起质检部质检经理元欣;12.CNC、开坡口、组立、埋弧焊等成型员工做出首检后,经QC和班长进行确认,合格后方可进行生产4月23口起生产部、质检部车间主管、当班QC稽核员未经QC和车间主管确认合格后就进行生产,责任人乐捐2元/次;13.加强成型、钏装巡检频率和比例:牛产两馆产品时成型当班QC和班长每1小吋巡检一次,必要时全程跟踪检验4月23日起质检部当班QC稽核员未按要求操作,责任人乐捐2元/次;14、加强打磨工序检验频率和比例:FQC和班长对打磨工序各产品每1小时抽检一次;4月2

8、3F1起质

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