精益、工艺、自动化改善项目流程管控及奖励办法

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1、精益、工艺、自动化改善项目流程管控及奖励办法一、目的：为促进南方生产技术水平进步和现场管理水平提升，促进生产效率提升和产品质量高度一致性，降低成本,制定本实施激励办法。二、适用对象：所有参与设备、工艺改进及精益改善做岀突出贡献人员；三、项目组成：改善项目一项目组通过作业自动化改进、自动化改进、改善工艺、精益改善等使成本节约、效率提升、安全提升、品质提升等活动；四、项目来源：通过精益、工艺分析能够上自动化生产线使产品加工或组装效率大幅提升，品质稳定，节约成本，提升安全、减少库存、节省作业面积、减少搬运距离等大项目改善；亦可

2、以是采用新材料、新工艺、新装备、新技术、新方法等节能降耗、降本增效等局部改善。五、效益核算及奖励：1、项目组员在工艺、自动化改进和精益改善（精益管理推进）方面做出贡献的，按照其取得的效益予以提成奖励。项目奖金由项目经理根据组员贡献大小分按比例分配。项目组员通过工艺、自动化改进和精益改善（精益管理推进），在效率提升、合格率提升、成本下降、质量提升、安全性提升等方面有成效的，给予效益提成。2.效益提成按如下方法计算：2.1材料成本下降或合格率提升或生产效率提升的，自项目实施结束之日起满3个月稳定运行后，评审其效益。节约材料成

3、本（或提高材料利用率或提高合格率）的，按“年节约成本X15%”提成；“年节约成本二单件节约成本X年产量”，“年产量”按“按项目结束时前12个月总和计算”。提升生产效率的，按“效率提升百分比X作业人数X5000X12X15%”提取效益提成；效率提升百分比二（改善后人均月产量-改善前人均月产量）一改善前人均月产量X100%总体效率未提升但通过改善减少作业人数的，按“减少人员数X5000X12X15%”提取效益提成。同时满足以上奖励条件的，合并奖励。2.2作业过程存在安全隐患，因改善使得作业安全性提升不能直接评估效益的；通过改

4、进设备、工艺和作业方法、流程等使得合格率提升但不能直接评估效益的；其他不能直接评估效益但对公司管理、产品等有显著改善作用的，由改善人（组）提出奖励申请，项目受益相关部门、精益部评审合理奖励金额，总裁批准发放。2.2.1质量改善但无法评估直接效益的，如加工精度提升、质量稳定性提升、产品外观提升等，根据其改进涉及到产品批量、提升水平、是否为关键工序/零部件进行评估能应用到该改善的产品年销售额奖励幅度（元）500万以下500500-1000万500-10001000-1500万1000-15001500-2000万1500-2

5、0002000-2500万2000-25002500-3000万2500-30003000-3500万3000-35003500-4000万3500-40004000-4500万4000-45004500万以上4500-5000质量提升水平：根据其改善对质量提升的水平取系数，由项目评审小组参照下表确定，系数为0.5-1.5略有进步较大提升明显改善显著提高质的飞跃0.5-0.750.75-10.75-11-1.251.25-1.5关键零部件指：过流部件、密封部件、其他水泵核心部件：关键工序是指：对关键零部件质量或整机性能可

6、能产生重大影响的工序；对关键工序/零部件的改善取系数1,对非关键工序/零部件的改善取0.7是否属于关键工序/零部件，由项目评审小组确定。实得奖金数二对应奖金幅度确定的奖金X质量提升系数X关键系数，最低不低于500元，最高不高于7500元2.2.2作业安全性提升的，根据其改善涉及的操作工人数、安全性提升水平进行评估能应用到该改善的作业人数奖励幅度（元）3人以下5003-5人500-10005-10人1000-150010-20人1500-200020-35人2000-250035人以上2500-3000改善性质及改善水平系

7、数，由项目评审小组参照下表评定:特大安全隐患改善重大安全隐患改善一般安全隐患改善1.5-1.210.5-0.8完全杜绝显著改善一般改善21-1.51特大安全隐患：指已经发生过3起以上中伤事故或1起以上重伤事故的工序；员工存在重大职业病风险或已经出现过多起职业病案例的工序；可能对社会环境产生重大污染导致企业遭受处罚的工序；可能发生对企业财产造成重大损失事件的工序；重大安全隐患：指发生过3起以上轻伤或可能对员工产生重大人身伤害的工序；员工存在较高的职业病风险的工序；可能发生环境污染对企业造成不良影响的工序；可能发生对企业财产

8、造成较大损失事件的工序；一般安全隐患：有明显可能对员工身体、社会环境、企业财产造成轻微损害的工序；实得奖金二对应奖金幅度奖金X改善性质系数X改善水平系数，最低不低于200元，最高不超过5000元；对公共安全隐患的改善，无法评估涉及员工人数的，由评审小组在范围内确定奖金；2.2.3降低劳动强度或提升作业环境水平的改善，