建筑施工管理毕业论文正稿

建筑施工管理毕业论文正稿

ID:46873874

大小:49.00 KB

页数:7页

时间:2019-11-28

建筑施工管理毕业论文正稿_第1页
建筑施工管理毕业论文正稿_第2页
建筑施工管理毕业论文正稿_第3页
建筑施工管理毕业论文正稿_第4页
建筑施工管理毕业论文正稿_第5页
资源描述:

《建筑施工管理毕业论文正稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.....摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候,往往流于形式走过场,因此在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量,必须狠抓施工阶段的质量管理控制,本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理,提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施,对工程质量通病的发生,消除质量隐患有指导意义。关键字管理措施质量控制对策学习参考.....目录论文摘要………………………

2、…………………………………2引言……………………………………………………………..3一.施工管理的过程…………………………………………..3(1)施工准备…………………………………………………(2)编制施工组织设计……………………………………….(3)建筑工程质量控制……………………………………….二.工程施工管理措施………………………………………..4(1)要有效进行预先控制………………………………………(2)要搞好责任成本控制…………………………………….三.质量控制…………………………………………………..(1).工程项目的工程特点和施工的

3、生产的特点……………(2)施工质量控制的特点……………………………………(3)质量目标控制体系……………………………………….5四.建筑工程质量的影响因素……………………………….5五.建设工程质量控制对策………………………………….6学习参考.....2引言:房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的内容,但最重要的是质量管理。房屋工程质量,不仅关系到国家、社会,经济以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来,我国住宅工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感,以

4、确保住宅工程的结构安全和使用功能一施工管理的过程(一).施工准备1.施工前的准备工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对,对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见

5、和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。2.全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后,按要求补充、

6、修改完善。3.建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节,其重要性不言而喻,影响建设工程质量的因素很多,如人员,设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,因此,为了更好的控制建筑工程质量,笔者结合自身的实践经验,分析建筑工程质量的影响因素,并给出了针对性建议。学习参考.....二工程施工管理措施(一).要有效进行预先控制  在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实

7、施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编;合理不合理都报业主审查,子公司(工程处)不大过问;再就是归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施组工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;开工后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投诉没有效益,名利双失。  (二).要搞好责任成本控制  加强成本控制是项

8、目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施。落

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。