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时间：2019-11-28
《财务决策沙盘模拟演练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、财务决策沙盘模拟演练●实验目的通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。培育团队沟通与合作精神。★实验内容1．理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。2．充分理解现金流控制对企业经营的重要意义。3.通过系统化的经济业务，深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。★实验原理1．以小组为单位，每一小组代表一虚拟公司，每一学生在公司里扮演一企业角色，如首席执行官、财务总监、营销总监、
2、生产经理、供应主管等。2.ERP的营运规则。（1）订单的获得；（2）材料的采购；（3）生产的安排；（4）销售的完成；（5）资金的筹措；（6）设备的更新；（7）产品的研制；（8）市场的开发。★实验步骤1．了解ERP的相关背景知识。2．确定每一学生在虚拟公司中所担任的角色。3．设置初始经营年度数据。4．按照ERP的运行规则经营企业。★实验注意事项1.作好相关纪录。如订货单、现金收支表、费用开支表等。2.严格按步骤进行操作。3.编制正确的各年财务报表。★实验任务（1）编制各年度现金预算表。（2）编制各年度销售定单、
3、现金收支明细表。（3）根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。
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