质量例会、月评比与奖罚、三检与交接检、质量与经济挂勾制度

质量例会、月评比与奖罚、三检与交接检、质量与经济挂勾制度

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1、.....质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。2、由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。3、召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。4、会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。5、现场质量例会应以一种制度固定

2、下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。学习参考.....月评比及奖罚制度(一)月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约600元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约400元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项

3、目部给予物质奖励(价值约200元)。(二)奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;3、单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。(三)罚则:1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。2、学习参考.....不论平时检查

4、或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或小组)罚款500元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人(或小组)罚款200元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的,针对具体负责人(或小组)每人罚款100元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项,针对具体负责人(或小组)罚款50元;每缺一道工序,针对具体负责人每人罚款10元。学习参考.....三检及交接检制度在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检

5、和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4、参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒

6、绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。6、经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。8、在施工操作中,不断总结创"优良"工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。学习参考.....员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:1、努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。2、做好

7、个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。3、牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。学习参考.....质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。1、达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2、每个分项工程1

8、00%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4、若逾期未能按时完成的检验批工程,

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