管理类文章分

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1、高韧性领导者的四大秘诀今夭的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力讣口己及组织女全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽视野，寻找机遇，并H充分调动身边的人。韧性是其必备特征。TheCenterforCreativeLeadership针对促成领导者成长的“关键事件”所做的一项研究发现，领导者学习、成长和自我提高的最大机会大多來自于困难、失败和爭业挫折，而不是成功。伟人的领导者把挑战看作成长、改变和从错误屮吸取教训的机会，而不会把自己看作特定环境下的受害者。我对韧性下了定义，并基于我公司在领导力

2、研究领域15年的经验以及指导上白名经理人在变局或逆境中领导组织渡过难关的经验，把韧性分解为四个维度。要挖掘自C的韧性，或寻找方法在组织内培养更具韧性的企业文化，试试下血这四个秘诀。了解你自己韧性的一大部分是深刻的自我意识。当你面临一个口大挑战或不幸时，能让你安然度过的是对自己的领导力价值观和原则的认识，以及用你口己的“导航系统"来领导的勇气。要了解你自己，就要后退一步，看淸对你瑕重要的价值观、原则、信念是什么，你最主要的优点和缺点各是什么。你还要找出是什么在阻碍你询进。一旦你掌握了这些，就能审时度势，做出抉择。例如，当你有机会承担一个有可能拓展自身能力的任务时，如

3、果你认为这不支持你的长期目标，会将你带入错谋的方向，也可以后退一步，看看你能如何从这个经历屮学到东西，弄清楚你可以如何让它变得有价值起來。你对口己的认识越深刻，就能越真实地血对自己。这种真实性是韧性的一个关键组成部分。用沟通激发行动为了让员工具备更高的韧性，取得更大的工作成果，领导者需要在沟通上花些功夫。除了清楚、简洁地农达你的意思Z外，你的话语还必须能激起员工应对复杂变化的热情，尤其是在充满挑战和压力的时候。有了卓越的沟通技巧，你就能晓Z于理，动Z于情，激励他们围绕企业的愿景或关键忖标而积极行动起來，无畏所有障碍和挑战。高韧性的领导者应寻求比服从更高的层次。他们

4、借助鼓舞性的语言和乐观进取的态度，与员工进行积极有效的沟通。他们关注团队的积极面以及团队对未来的期望。他们致力于创造了一个与其团队或组织共有的或“我们的”愿景。如果员工能在领导者勾勒的未来中找到IH己的位置，就更能认同此愿景，更积极地投身于那些关键的事务屮去。用心去说话，是指让员工知道你刈•他们的忧虑、恐惧、希望利梦想都感同身受。你要表现出你在意并致力于通过共享的价值观、兴趣和渴望而让当前的劣势转好。通过表达你的情绪，讲述你的故事，你就能更好地与其他人建立联系，培养亲密感和信任感。倾听是领导者用来激发行动的鼓基本的沟通技巧Z-o你不仅耍通过倾听来理解员工话语所表达

5、的意思，还要读懂这些话语Z外的信息，辨别他们的语调所透露的情绪暗示。高韧性的领导者为了了解而倾听。他们会在每次对话中挖掘两项关键要素：话语所传达的信息、话语所带的感情。这就要求我们在倾听时先别急着批评指责，而要川好奇心来代替。这并非易事，但它能避免你在倾听别人讲话时因为自己的事而分心。与人保持联系现在这个世界太过复杂，各种联系都错综密集。因此，明智的领导者正在建立更加动态的伙伴和联盟关系以及人际网络，以期产生更多的创新思想来解决更加复杂的问题。战略性人际网络是人们为了改善工作的质量和效率而与其他人建立联系的一个好方法。与人保持联系，就在这个概念的基础上更进了一步，

6、而不只是建立一系列单独的关系而已。为人保持联系，意味着有意地为特定的个人或团体形成关系，目的是发起一个有积极作用的行动或产牛对你有利的结果，同时还能对组织、个人有利，其至对整个社会有利。高韧性的领导者会积极发挥人际关系的杠杆作用来更有效和高效地达成自己的目标。当他们遭遇困境时，他们就会去发掘在这方而可信度高、知识丰富且受人尊敬的人。我曾采访过许多经理人，止他们说出他们认为是什么止白己获得成功的，结杲答案都有一个共同点：他们都有一个范围广阔而多样的人际网络，而且能毫不犹豫地走出去向他人寻求帮助。他们知道在评估创意、拓展思维或者寻求建议与支持时该向谁打电话。你不町能仅

7、凭自己一个人就把每件事都弄清楚，把每件事都做好。你不仅需要人脉，述需要有勇气去向他们寻求帮助。获得“巧实力”高韧性的领导从而做出明智不断学习新东四，适应新形势，是领导者成功带领企业度过动荡期的关键。者和他们的团队能够凭借大量的知识和经验，通过把这些见解应用于新形势中,的决定。这就要求他们保持好奇心，并能够以海纳百川之势去了解不同的观点，从而站在更高，看得更远。对领导者最重要的“课程''和最有意义的个人突破，有些正是在他们跨出舒适地带去冒险时出现的。幸运的是，一个人职业生涯的发展并不依赖于某项努力最后是否获得成功，因为人们从失败屮学到的与从成功屮学到的一样多。结果不

8、是最重要的