管理学选择简答

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1、二、单项选择题1•需要层次论认为，人的最低层需要是（）0A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要2.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采収措施，把自己的领导方式改造成为（）oA.任务型管理方式B.中问型管理方式C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式3.管理关系主要是指人们在管理活动过程屮形成的一种不断变化着的（）。A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系4.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。A.直式结构B.扁平结

2、构C.直线结构D.矩形结构5.在现代管理学屮，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）oA.领导B.组织C.创新D.控制6.—般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。A.预防B.预测C.组织D.计划8.“三个和尚”的故事屮，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。A.计划B.人事C.协调D.激励9.马

3、克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）oA.技术属性和人文属性B.自然属性和社会属性C.科学属性和社会属性D.科学属性和艺术属性10.针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。A.领导B.决策C.控制D.创新11.科学管理的屮心问题是（）。A.作业标進化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率12.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是（）。A.职能制B.事业部制C.直线一职能制D.直线制13.下列哪一项不是人员配备的原理。（）A.民

4、主化管理B.责权利一致原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理14.下列哪一项不是目标管理对目标的要求。（）A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数目不宜过多C.目标要有可比性D.目标要定量化2.深层的企业文化是指（）。A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业及职工心里的意识形态D.产品形象16•“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯17.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用1&目标管理的

5、核心在于目标的设置和建立一套完整的（）。A.管理系统B.目标体系C.指标管理系统D.信息系统19.在预测过程中，如果缺乏或难以获収足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。A.徳尔菲法B.因果法C.定量预测法D.时间序列预测法20.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。A.基层管理者B.屮层管理者C.高层管理者D.中下层管理者21.管理的对象是指（）。A.组织中的人员B.组织中的财、物C.组织的技术D.组织屮的

6、人、财、物、信息、技术、时间等一切资源22.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）oA.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论23.企业

7、根据对未来吋期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过稈屮可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（）oA.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制24.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.短期决策25.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于（）。A.自由型领导B.民主型领导C.分权型领导D.专制式领导26.

8、风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）。A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清27.关于决策的概念，下述哪一项不正确。（）A.合理的决策就是最优决策B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到C.决策是管理的核心D.决策贯穿了管理全过程2&根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是（）0A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意