项目质量检查方法与措施

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1、项目质量检查方法与措施贯彻集团公司发展战略，加大矿产资源勘查、开发力度，以地质勘查项目质量管理为主线，实行地质勘查项目质量负责制，建立地质勘查项目质量检查制度，确保地质勘查项目质量，打造龙旺地质勘查工作质量一流品牌，根据集团公司《地质勘查项目管理办法》制定本办法。一、检查范围适应于集团公司所属各单位实施的各类年度地质勘查项目二、组织领导为了确保地质勘查质量检查有序、规范、有效，集团公司成立地质勘查项目质量检查领导小组，负责地质勘查项目质量检查的组织、领导工作。组长：总经理副组长：总工程师成员：副总工程师、总工程

2、师办公室主任和副主任、地质勘查部部长、生产部部长、安质部部长、专家组成员。地质勘查项目质量检查领导小组办公室设在总工程师办公室，负责地质勘查项目质量检查的日常工作，总工程师办公室主任兼任地质勘查项目质量检查办公室主任。三、检查内容1、有无勘查设计，勘查设计是否按有关规范编写，是否按勘查设计实施，变更勘查设计是否符合有关规定。2、原始地质资料是否齐全，野外记录本、工作手图、实际材料图、数字填图等是否按有关规定要求记录、描述和编制，各项原始地质资料内容是否吻合。3、物探方法是否合理，精度是否符合有关规范要求，仪器设

3、备是否具备条件，物理点密度是否符合勘查项目要求，数据处理是否符合有关规范要求，推断解释是否正确。化探方法运用是否正确，采样物质是否符合有关规范要求，分析数据精度、准确度是否符合有关规范要求，成图是否符合有关规范要求，推断解释是否合理。4、水工环资料是否齐全，水文地质测绘是否按有关规范执行，水文地质钻孔质量是否符合要求。5、勘查工程（包括钻探、坑探、槽探、井探）施工、地质编录、样品采集等是否符合有关规范要求。6、样品采集、测试分析是否符合有关规范要求。7、资料整理是否按有关规定进行，文、图、表是否按有关规范要求编

4、制，文、图、表内容是否吻合，阶段成果、综合研究资料等是否与原始地质资料、物探化探资料、勘查工程资料、采样和测试分析结果等吻合。8、有无勘查报告，勘查报告是否按有关规范编写，勘查报告内容是否与原始地质资料、物探化探资料、勘查工程资料、采样和测试分析结果、综合研究资料等吻合。9、是否履行勘查计划，是否信守勘查合同，有无弄虚作假行为（包括伪造原始地质资料、物探化探资料、勘查工程资料、采样和测试分析结果、勘查报告等），有无勘查质量投诉。10、其他需要检查的内容。四、检查方法实行集团公司、分（子）公司、项目部三级质量管理

5、体制。集团公司负责中型（含）以上矿床勘查项目或集团公司需要检查的小型勘查项目的检查，中型以下矿床勘查项目的抽查，抽查比例5-10%;分（子）公司负责所属地质勘查项目100%的检查；项目部负责该项目100%的自查、100%互查。（一）自查、互查各项目部对自身项目进行自查、互查，由项目经理和技术负责人负责，对其项目日常的各项工作进行自查、互查，各项目部将《地质勘查项目工作质量检查自（互）查结果评分表》（附表1）和自查总结直接报分（子）公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室。（二）检查由地质勘查项目质量检查领导小组办

6、公室统一部署分（子）公司的各项目部的检查工作，并从地质勘查项目质量检查领导小组中抽取专家参与各分（子）公司对各项目部的检查工作。检查工作要求对各项目部全面覆盖，检查数量为各项目部符合检查项目总数的100%,检查中出现的问题，要进行全面整改。检查工作结束后，各项目部要将检查工作总结和《地质勘查项目工作质量检查自（互）查结果评分表》（附表1）上报分（子）公司总工程师和总经理、集团公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室。（三）抽查自检、互查、检查工作完成后，由集团公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室组织实施抽查，制

7、定各地质勘查项目的抽查方案，抽调3-7名专家对集团公司年度所属的各地质勘查项目进行抽查，抽查比例为3-10%。抽查结束后，由集团公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室提交抽查报告，交集团公司总经理、总工程师。（四）总结分（子）公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室对各项目部地质勘查工作质量自查、互查、检查进行汇总，形成专项工作总结；集团公司地质勘查项目质量检查领导小组办公室对抽查工作进行汇总，形成专项工作总结。五、奖惩（一）奖励1•质量奖：经上级主管部门野外验收和地质勘查项目质量检查等级评定为优秀的项目给予项目

8、部2000-10000元质量绩效奖；经地质勘查项目质量检查领导小组办公室野外验收和地质勘查项目质量检查等级评定为优秀的项目给予项目部3000〜5000元质量奖。2•优秀报告奖：在自治区或国家相关部门备案的报告，一次性通过区级或国家级专家组的评审，且被评为优质报告的，视报告经济价值大小，依据《公司奖励与处罚办法》，由总工程师对提交报告有积极贡献的编制人员予以奖励，同时记入个人考核档案。报