自考物流管理物流企业管理

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1、名词解释现代物流：指材料、产成胡从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面冇机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。物流管理：就是为了以最低的物流成木达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。物流战略管理：就是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展冃标、物流在企业经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出鉴体规划。物流作业管理：就是根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导

2、,对物流作业的质量进行监控。供应链：是指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供者最终用八活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。在这个网络屮，每个贸易伙伴都具有双重角色：既是供应商，乂是客户。供应链管理：是用系统的观点通过对供应链屮的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客八间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。推迟制造：是供应链管理中实现顾客化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。物流产业：是指以物

3、流活动或各种五路支援活动为经营内容的营利性事业。物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数以及所完成的物流量的大小或多少。物流产业绩效：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业最、物流最构成以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。物流产业绩效：是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入Z比。物流企业：是指独立于生产领域之外，专业从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。物流管理组织：是指企业中一个以物流管理屮枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的

4、组织系。管理层次：就是指从金业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理坏节，即经营管理工作分为儿级管理。管理幅度：是指一个领导者管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。它同管理层次成反比例关系。业务流程再造：是一种主动性变革，它以信息化和知识化为基础，以顾客需要为导向，对企业工作活动及相关流程进行关键性的从新设计和根本性变革，最终建立符合企业长期持续发展需要的新型工作团队。流程管理：是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造和调控等环节实行系统管理，全

5、侨协调各种经营流程之间的相互匹配关系以及管理流程的适应问题。物流战略：是为寻求物流的可持

6、续发展，就物流发展H标以及达到冃标以及达到冃标的途经与手段阳制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流金业战略：是在对金业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得金业牛存和发展而做出的长远的谋划。它是物流企业战略思想的集中体现，是确定规划的基础。物流企业战略管理：是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。swot分析：是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方而的情况，结合起来进行分析，寻找制定适应木企业实际情况的经营战略和策略的方法。白营物流管理模式：是指企业白备仓库、车队、场地、人员、白给H足地B行经营物流。在该方式下，金业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购

7、买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临吋性的纯市场交易的服务。其有两种表现形式：物流功能自备、物流功能外包。配送：是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送屮心或其他物流据点进行配备，以合理地方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。配送中心：指从事配送业务的物流场所或组织。第三方物流：是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。笫四方物流：是一个供应性的集成商，它対公司内部和貝有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提供一套供应性解决方案。电子商务：是商务活动的新形式，通过现代信息技术，实现交易活动的无纸化，以达到高效率

8、、低成本、数字化、网络化和全球化的冃的。电子物流：就是支持电子商务的物流和物流电子化，电子物流归根结底耍做的就是基于大量复朵的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。其主耍冃的就是通过物流组织、交易、服务、管理方式的电子化，使物流商务活动能够方便、快捷地进行，实现速度、安全、可靠、低费用的目的。物流管理：是指供应链管理环节环境下物品流动的管理，其内容包括：运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户管理