经济下行环境下我们做什么

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1、经济下行环境下我们做什么？我想这并非不关我事，每个企业员工或多或少的都在为企业思考着，大环境越来越显压力，无论企业、个人、家庭都在这大环境下开始受到影响。那么经济下行时，我们赖以生存的企业怎么办与我们的生活息息相关。我个人认为，下行压力渐增的情况下，有几件事企业一定要做好：一是控制好现金流。现金流是企业的血液，量越足、循环的速度越快，企业才越健康，那么，库存、生产、销售这一条线上的所有人都不能只顾眼前的利益，都局限在一个较小的格局下。为了确保现金流充盈，所有的个体单位都要整齐划一地调整重点，关注物资

2、去库存、产品去库存、生产缩量限产、销售策略方面以新的价格刺激市场，加快清理应收财款，改变销售的思路，把卖产品改成帮用户明晰自己的需求并教他做决定。二是加紧时间做技术储备，尤其是像我们这样以自主创新为根本的企业，越是经济压力增加，越是要密集地投放试验，加快研发速度。这个研发的方向确立的前提是对市场进一步细分和定位，而不是埋头搞研发。经过三年多以来国家政策支持和市场的羊群效应，收获机市场在经济压力下开始进入洗牌的阶段，市场细分和专业销售越来越迫切，没有谁一家独大，也没有哪个企业可以通吃。那么“牧神”要如

3、何定位，占领哪一个目标市场，是一定要明确的。三是提升内部管理水平，找出浪费点并去除，找出生产组织高效的方法并贯彻，提高人力资源利用率。限产并非简地裁员、停线，而是把有用的、理念一致的人组织起来，专注地做好技术、管好设备、精准生产，把每个产品做成精品。去年，董事长在微群里转发的一篇文章甚好，我一直存着。因为虽然我在工厂工作多年，但我写不了这么多、这么全，而一个德国的生产总监写了出来，所以这篇短文之后，我将这个德国总监写的《中国工厂的151种浪费》一文附上，供全体员工学习、共勉。产品管理部翟修萍2016

4、-5-3附件：爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类。一、时间的浪费·缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料·班长未能彻底了解其所接受之命令与指示·缺乏对全天工作内容的认识·对班长的命令或指示不清楚·未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所·不应加班的工作,造成加班·未检视每一工作是否供给合适的工具

5、与装配·放任员工故意逃避他们能作的工作·需要的人员不足·保有太多冗员·拙于填写报告及各种申请表格·纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯·疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因·未要求员工准时开始工作,松于监督·拖延决策·班长本身不必要的请假与迟到或不守时·迟交报告·需要修理时未立即请查原因·工作中不必要的谈话与查问·班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费·未能倾听员工的建议·未能鼓励员工多提建议·在各种问题上不能广听部属的意见·不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法·未询问新进

6、人员过去之工作经验,以获取有益的意见·未充分向其它部门(如生技等)请教·未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案·未能从会议中获取有益的意见·管理机能不好三、材料与供应品的浪费·督导不良,造成材料的浪费·对新人指导不够·指派新工作时未充分指导·蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张·机械故障或未调整好·未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)·未让部属了解材料或供应品的价值·命令与指示不清·纵容不良的物料搬运·未注意部属的眼力与健康,造成不良品·缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作·容

7、许部属用不适当的材料,如太好或太差·未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正·不能适才适用,特别是新人·请领太多材料,多余却未办退料·未请领正确的材料,用错材料·未检查材料是否排列整齐,正确放置·未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损·纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等·让不良材料当良品流入制程·缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷·可再用的材料当废料处理·纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等·产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费·缺乏工作

8、计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用·疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障·班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力·未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等·杀鸡用牛刀,小工作用大机械·在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调·闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀·缺乏定期清洁,机器不洁·所有转动零件未检查是否有适当的润滑·应修理之处未立即办理·机器没有适当的操作说明书·缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用·纵容部属用「不当方法」