(精品)管人36法

《(精品)管人36法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、个人收集整理仅供参考学习管人实用36法(讲稿)一、何将管人变成一门艺术——别开生面领导者具有的德、才、识是开创新局面的前提条件。现代管理中的领导工作不仅需要科学的理论和方法，更需要精湛的领导艺术，将其精心揣摩，烂熟于心，方能开创一片新天地，迎来万里艳阳天。1、新官上任，烧好三把火2、视管人为艺术3、管人的诸多招数4、做好领头雁5、信任是基础6、不乱搬管理技巧7、制定切实可行的工作信条二、如何维护权威——立威造势作为领导者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严，让下属滋生敬畏，才会使你有威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，令出法随。1、有距离才

2、有威严2、言行举止保持身份3、炫耀自已会招来麻烦4、喜怒哀乐深藏不露5、让下属懂得无条件服从6、不要随意道歉7、领导魅力就是权力加影响力8、许诺必须兑现三、如何做好上司——以德服人卓越的领导者品质优秀，理智成熟，意志坚韧，具有令人尊敬爱戴的凝聚力，其人格魅力磁石般，使下属聚集在他周围，团结一心，勇敢面对挑战。2、好上司应有好品质2、以身作则才能打动人3、不耻下问4、关键时拉人一把5、下属的保护人6、承认错误并不丢脸7、掏腰包是感情投资8、忘记手中的权力四、如何贯彻纪律——明镜高悬对于违返条规者，就应一手举起钟馗剑，狠狠砍下，绝不姑息，另一手则温如慈母，

3、做到宽严得体，才会得到下属的尊敬，使之谨慎从事。3、营造贯彻规章的小气候2、软硬兼施，赏罚分明3、把握要领；稳、准、狠4、不妨试试“靠边站”5、公事只能公办6、心慈手不软8、强制激励法；降级9、解雇没商量五、如何保证公正——控制平衡领导者必须是公平处事者，出于公心调解纠纷、扶助弱小、一视同仁才能顺应下属愿望，赢得属下认同，和你同舟共济。1、纷争中扶助弱小2、一碗水要端平3、人人平等，机会均等4、不可鼓励私心5、真理往往在少数人手里6、态度要明确7、及时修订规则8、世上没有完美的东西六、如何运用权力——进退相宜“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，高明的领导

4、者运用领导艺术审时度势，全盘掌握，合理控制，进退两宜，其权术运用，因对象而变，因环境因异，其策高起，其艺精湛，同领导者个人素质密切相关，是领导有效的重要手段。1、“推”是极有用的策略2、“推”要把握火候3、学会装糊涂4、表态不能随心所欲5、没把握就不要打保票6、许愿留有余地7、答复要委婉，诚恳8、学会装傻个人收集整理仅供参考学习七、如何下达命令——号令如山作为主管人，指挥他人是非常重要的，要让下属理解你的指令，知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行，他们才能采取正确的行动。1、下命令的原则2、命令精确明了3、用建议的方式命令4、清醒对待拒不听令的人5

5、、让下属站着倾听八、如保征服人心——攻心为上兵法有云：“攻心为上”，要想当个好上司，让自己事业发达顺利，就必须牢记这一古训。须知“水可载舟，亦可覆舟”，摸透人心，熟悉“水性”。何愁万事不成？1、摸透下属的心2、多花点心思，给埋头实干的人3、用好心情感染人4、独占功劳不得人心5、把过错一个人揽下来6、适时地调整工作7、关注小事爱人心8、不用钱物也能征服人心9、每个下属都是大人物九、如何激发干劲——煽情励志领导者的作用在于建立各种激励制度，激励部属为实现管理的目标作出积极贡献。正确、积极、有效的激发部属干劲，是达到有效领导的重要途径。1、激发干劲的方法2、

6、激将法要运用得当3、多些爱与关怀4、让未来的远景可望又可及5、满足下属的内心期望6、智囊的作用不可限量7、挖掘下属潜能8、施加恰当的压力9、说好关键语10、激励干劲10戒十、如何消除下属的不满——息事宁人如何与下属“化敌为友”，乃领导者的一门高深学问，你要胸怀宽广，求同存异，以宽容对待狭隘，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，不将心思牵于一事一物，不将哀怨气恼萦系心头，这是你作为领导人理应具备的容人雅量。1、找到应对争执的方法2、把冲突消灭在萌芽状态3、冷却处理不满4、敞开胸怀团结众人5、凡事让三分6、委屈自己化解矛盾7、鼓励不同意见8、别让下属成为绊脚石9、抓住

7、每一个机会十一、如何倾听下属的声音——通情达理“会说的不如会听的”，身为领导者，要认真倾听下属声音，不要忽视、不要讥笑，解释原因，表示信任，不偏不倚，严肃对待，记住：多倾听、少发言，方是明智之举。1、乐意听取抱怨2、处理抱怨的原则3、多听少说4、表现同情心5、发泄是一种解脱6、说出真心话很难十二、如何避免下属跳槽——亡羊补牢人才是企业的重要资源，绝不可轻易让其溜走，如何挽留，办法多多，未雨绸缪，早做防范，亡羊补牢，及时善后，让企业的天空中有更多的鸟儿展翅高飞。1、让下属有归属感2、除了加薪还有别的高招3、早做防范4、别把门堵死5、亡羊补牢犹未晚6、苦心

8、挽留7、留住人才办法多十三、如何让下属把你当作自己人——同舟共济视下属为知己良朋，这是聪明的上