浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势

《浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势管理智慧s浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势管理智慧s浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势管理智慧s浅议集中化资金管理是现代资金管理的趋势唐山市燃气集团有限公司薄志英企业在发展壮大的过程中，需要拓展业务、防范风险、改善管理、树立2)企业各职能部门的协调与配合需要集中资金管理品牌、资源整合等若干类工作要傲，一些工作可能在企业壮大过程中是不关于集中资金管理在各职能部门协调配合中的作用，可以从两个方面可缺少的。但资金管理像血液一样联系到企业的各个环节，因而企业的发来论述:一方

2、面，企业是一台永不中断运转的机器，这就需要各部门间相互展需要资金的管理与完善尤为重要.配合，特别需要与资金管理部门亲密配合.财务资金的周转效率将直接影企业科学管理是指企业运用具体的科学技术方法和手段来解决企业响企业的利润，而资金管理的通畅与否将直接影响资金管理的安全与否及经营管理中的问题，以达到提高管理效率的目的，其基本特点是以效率为企业的存亡，因而资金的集中管理与控制对于企业管理、控制、协调各职能目的、以科学技术为手段的一种任务型的刚性的管理方法。具有刚性的一部门具有极为重要的意义.另一方面，目前企业管理在理论

3、界和实务界都面而否定它对提高效率的作用，而且企业科学管理作为一种先进的管理技得到了极大的发展，特别最近二十年，随着改革开放与市场经济深入推进术，是提高企业效率的基本途径，还具有不受管理哲学或管理模式的影响以及IT、通讯技术的高速发展，使得企业管理水平上了一个新的台阶。比的优点，因而，企业科学管理仍将是21世纪企业管理研究的一个主要方如销售部门基本都采用了进销存系统进行集中化销售管理，行政部门也使向。在科学管理不断发展的新形势下，企业科学管理已经融进或将要融进用OA无纸集中化办公，还有统一采购、统一人力资源管理等等

4、，各个职能新的元素，比如集中化、标准化、计量化、网络化、智能化等，特别是集中化部门利用IT技术和集中化方法提高丁企业的整体管理水平，这就迫切要将会在未来企业科学管理中发挥越来越重要的作用。求企业资金管理部门进行集中化管理来提高管理水平.l、科学管理下的集中化是与网络化紧密相连的.它运用信息技术和8><#004699'>3)防范财务风险需要集中化资金管理其它科技手段使企业各子系统融于一体，以提高企业运行的有序性，它包课题组将企业财务风险分为两类:括企业信息的集中、业务流程的集中、企业与客户及供应商关系的集中、经一是

5、在业务决策中产生的财务风险，包括公司的投融资活动、业务资营运行与管理监控的集中等等。而且科学管理下的集中化不是简单意义金调度、财务杠杆风险等，这类业务活动需要大量的企业内外各种信息，资上、形式上的集中，它一般要求数据、流程、业务等通过通讯技术和软件系金信息当然是最为重要的信息之一。我们这儿说的财务风险是指在财务资统来完成集中管理，使离散的资源、工作环节管理有序，并形成支持多个系金信息收集、整理、分析过程中以及资金交付、周转过程中出现偏差和意外统的协作，便应用系统成为一个有机的整体，达到提高企业效率的目的。因而导致

6、业务失败的可能性。不难看出，防范此类风险对企业集团整体资金此目前已有的ERP、CRM以及集中资金管理等企业内各职能部门的集中管信息的收集、整理、分析、控制、调度等环节就显得尤为重要。如果不采用集理系统都在蓬勃发展。我们相信，现代企业通过包含集中化的科学管理，运中化的资金管理，而是传统的分权式、分散式、延迟式的资金管理，则可能用现代信息技术一定会超越时空，逐步实现，;24小时X<#004699'>365天飞工作，为企出现这类财务风险的机率要比集中资金管理的机率高得多。业提高效率、控制风险发挥重要的作用.另一类风险则

7、是资金控制和操作过程中产生的道德风险，主要指个2、企业在发展壮大过程中，需要拓展业务、防范风险、降低成本、改善别操作或审批岗位的工作A员违背职业道德、恶意将企业资金转移、挪用管理、树立品牌、资源整合等若干类工作要做，一些工作可能在企业壮大过而导致的企业遭受损失的可能性.这类风险近儿年发生的案例较多，个别程中还是不可或缺的，但资金管理会像血液一样渗透到企业的各个环节，操作人员出于自身利益或其它因素的驱使愿意冒道德和法律风险，尽管绝因而企业的发展壮大需要资金管理的完善与发展，即是说如果不对资金管大多数都逃不过法律的制

8、裁，但企业损失的资金大多也无法追回.绝大多理进行探索，推出与其业务相匹配的、高效的集中化资金管理，则可能影响数企业是通过加强内部控制来防范此类风险的，但由于目前我国内部控制企业的整体发展。只是;纸上制度容易流于形式，在执行时可能大打折扣。要防范此类风1)企业整合资源、发展壮大需要集中资金管理险，除加强内部控制外，还需要在操作环节上集中管理与控制，真正做到事企业价值链理论认