煤矿机电队电工岗位说明书

煤矿机电队电工岗位说明书

ID:46942577

大小:147.00 KB

页数:10页

时间:2019-11-30

煤矿机电队电工岗位说明书_第1页
煤矿机电队电工岗位说明书_第2页
煤矿机电队电工岗位说明书_第3页
煤矿机电队电工岗位说明书_第4页
煤矿机电队电工岗位说明书_第5页
资源描述:

《煤矿机电队电工岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、煤矿机电队电工岗位说明书职位标识职位名称电工所在公司和成煤矿职位编码SJMT—HC-JDD—004所在部门机电队职位概要在队长和主副队长的领导下,负责全矿电气设备的维修工作,协助技术员完成电气设备的正常检查和维护工作的措施编写,并认真贯彻执行。职责及要求职能具体职责衡量标准制度管理1.协助领导贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例以及上级有关安全生产指示、规定;2.负责全队电气设备使用,编号,建账,建卡和牌板管理等工作;行政管理1.努力学习党的各项方针政策,遵守矿、队制定的各项规章制度;2.认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全队执行煤矿“三大规

2、程”及安全工作的落实和检查,搞好本职责内的业务安保,保证矿井安全生产;3.协助技术员搞好各机电设备的管理、使用及维护。技术管理1.建立健全机电设备责任牌,积累电气设备资料,作为以后检查维修电气设备的指导数据;业务的熟练性,对机电设备的性能故障的排查、处理的及时性2.参加机电设备移交验收,掌握个各单位机电设备使用情况,做到底数清,情况清,合理调整余缺,满足生产需要;3.负责分管部分的机电设备的日常检查和维护;4.不断提高自己的业务技能,以确保机电设备的正常运行;5.达到分管部分的设备的完好。其他完成领导交办的其他工作。领导满意关键绩效指标(KPI)1.各种方针政

3、策学习的实效性;2.机电设备检查与维修时效性;3.机电设备责任牌悬挂的正确性。工作联系直接上级队长直接下级职位/部门/机构内容内部沟通队长工作汇报、接受工作指导工程技术科科长矿建工程与机电工程的对接安全科科长机电设备的安全运行、设备安全维护综合办公室外部沟通技术监督局各种机电设备年检安全监察局各种安全设备的检验任职资格资历学历高中及以上工作经验三年及以上工作经验,资格证书井下电钳工证核心知识1.熟悉机电设备管理知识;2.熟悉本行业业务及法律方面的知识;3.熟悉恒业有限公司的发展远景,熟悉恒业有限公司运作流程及制度;4.熟悉团队管理、目标管理、时间管理等高效工作

4、的技巧;5.熟悉煤炭行业机电设备安全管理规范知识,并能运用自如;6.了解煤炭领域相关知识。核心能力1.很强的组织和团队建设能力,能较好地组建团队;2.很强的计划管理能力,能高效地对所在部门所承担的职能、任务进行分解、做出计划并使之落实;3.较强的沟通协调能力,能有效处理公司内外部的人员关系,使工作按既定的目标进行;通用技能1.较强的计算机应用能力,能够有效的利用Internet/Intranet网络,及办公软件进行信息系统查询和方案的编辑;2.较强的专业技能。素质要求1.很强的责任心和更新观念;2.很强的服务精神和团队意识;3.较强的竞争意识和积极主动的工作能

5、力。签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源管理部经理签字郑重声明:本 是员工劳动合同的一部分,旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司有变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。煤矿机电队队长岗位说明书 职位标识职位名称机电队队长所在公司恒业公司和成煤矿职位编码SJMT—HC-JDD—001所在部门机电队职位概要全面主持机电队日常工作,主要负责本矿机电队全队行政业务领导工作,是机电队安全生产第一负责人,负责全队的全面行政管理,技术管理,经济核算,精神文明创建工作。职责及要求职能具体职责衡量标准制度管理1.组织拟定机电队各项规章制度,审核、汇总

6、副队长及各工程技术人员提交的机电设备管理制度,报矿长审批后组织实施;计划与方案的水准;可行性;及时性;2.根据生产需要负责组织编制预防性检修计划,大、中修理计划,安装、劳动等组织计划,审查各种措施,并组织落实;3.组织实施全队质量标准化达标工作、全队机电节能及材料费管理,组织处理突发性机电事故,对机电事故现场指挥处理,组织对事故进行调查分析并提出意见和防范措施,制定出解决的方案,并督导实施;1.制定本部门的年、季、月度工作目标和计划,并组织实施,在年底提交总结报告;制定本部门工作的各项制度、工作计划、安全技术措施,并督导实施。行政管理1.定期组织召开业务会,分

7、析研究各项工作的进展情况,帮助解决工程施工和设备维修中存在的问题,并提出指导性意见,检查布置工作,总结经验教训;论证资料充分性、资料完整性与实施效果2.认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全队执行煤矿“三大规程”及“机电设备完好标准”工作的落实和检查,保障机电设备安全运行;3.组织拟定本队技术人员所起草的技术文稿,组织实施机电设备的安装及维修工作,降低机电事故率,提高设备完好率;4.合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理,达到合理使用和节约的目的。技术管理1.组织全队技术人员搞好本职业务工作,准确及时的提供矿井建设期

8、间全矿的机械、电气设备的资料及运行情况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。