三、四线城市的商业地产如何开发运营

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1、.....三、四线城市的商业地产如何开发运营第一部分:三四线城市商业地产开发的特殊性一二线城市商业高负荷的现状,以及三四线城市的市场空白和广阔的消费潜力,让许多开发商将触角延伸至三四线。开发商选择下沉三四线固然是看到了三四线城市广阔的市场前景,较低的开发成本和地方政府的优惠与支持,但无论是从一二线转投到三四线,还是直奔三四线的开发商,都要认识到三四线商业地产开发的特殊性。特殊性一:业态组合要偏向“生活“、平价一二线城市的商场、购物中心一般追求的是时尚、新潮、快节奏,这与一二线城市年轻人所占比例有关。而三四线城市由于经济水平相对较低,城市年轻人多外流现象,因此,三四

2、线城市中老年占人口比例大。这就要求购物中心的业态组合要偏向“生活“、平价。特殊性二:全品类、一站式的购物中心市场风险较小消费特征不同,也意味着三四线城市购物中心的定位会和一二线城市有所区别。一二线城市的城市空间大,购物中心需要细分消费者,才能避免同质化竞争。而三四线城市的购物中心很少走高大上路线,又由于人口基数有限,主题、特色购物中心开发也需谨慎。总而言之,三四线购物中心开发讲究“全”和“一站式”,全品类、一站式的购物中心相对而言市场风险较小。特殊性三:前期做好财务预算,并确定销售模式国内除极少数实力雄厚的开发商全部自持外,大部分都采用租售并举的方式回笼资金。通常

3、售后返租项目的返租比例在8%-10%,而三四线城市实际市场租金回报仅在3%-4%。所以,在前期需要做好财务测算,确定好销售模式,是售后返租还是直接销售,若采取售后返租,就要在培育期做好租金补贴准备。同时在定位时就要考虑销售与持有商业之间的关系,可以将持有部分的商业与销售的商业街在空间上区隔开来,以确保持有部分商业经营不会受到影响。学习参考.....第二部分:三四线城市商业之开发现状与基本思路1、存在的问题与基本准则存在的问题:三四线城市商业地产为何屡败屡战?而又在接连不断地开发呢?这也许和三四线城市商业地产起步的“原罪”有关:①误读商业地产需求,缺乏长远的规划蓝图

4、;②往往以本土的开发企业为主,对商业地产开发既缺乏雄厚的资金实力,又缺乏必要的专业人才士与商业理念;③政府规划部门统筹不到位规划、把关不严格;④商业地产运营服务伙伴不专业。操盘基本准则:①重视项目地段商脉;②产权商铺合理定价;③严格把控商业规模;④先定位再商业规划;⑤业态定位及比例因地制宜;⑥提前和潜在商家接触;⑦合理配置租售节奏;⑧品牌搭配协调平衡。2、业态分布、组合与开发模式一般三四线城市商业综合体开发基本原则:高形象、中档次、可售性定位。1)主要经营业态:地级市购物中心主要由主力店、店中店、主题商城、餐饮休闲娱乐四大板块构成,基本上满足了城市居民的一站式购物

5、、餐饮、休闲、娱乐的需求。2)一般业态分布特征①黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、皮具鞋包、西式中式快餐等一般分布在1层;②品牌服装一般分布在2-4层;③休闲娱乐类一般分布在5-6层;④超市主要分布在2、3层或负1层。3)业态组合模式①主力店(超市/百货/电器/家居)+店中店+主题商城+餐饮休闲娱乐配套②超市+店中店+餐饮休闲娱乐配套4)三大开发模式学习参考.....①购物中心+街区;②单体购物中心;③小型购物广场。第三部分:三四线城市商业之——开发模式研究1、选址1)老城区选址一般选址在老城区最繁华商业步行街的端点,明显优点是降低开发风险,提升老城区商业步行街的档次。

6、缺点是开发成本较高,往往涉及拆迁,需要得到政府的大力支持和引导,在大多数地级市适合采用这种方式。老城区综合体选址的风险控制:拆迁风险、政府风险、金融风险。2)在城市新区选址新区地价便宜,占地面积较大,适合开发非常高起点的综合体,需要打造;周边消费人群不够,人气聚集困难,开发失败率极高,对开发和经营水平提出较高要求;地级市在新区开发过程中,一般要重点将一个新区作为CBD所在地,不要多个重点,否则新区居民区太少,人口聚集不够,难以形成气候。2、物业组合模型与业态设计特点1)发达地级城市综合体物业模型五星级酒店(5-6万㎡),购物中心(5-10万㎡),商业街区(2-3万

7、㎡),公寓(5-8万㎡),写字楼(4-8万㎡)。例如苏州圆融星座。2)中等发达地级市城市综合体四星级酒店(3-4万㎡),购物中心(5-10万㎡),商业街区(2-3万㎡),公寓(2-4万㎡),写字楼(1-2万㎡)3、全国成功案例解读选取标准:三四线城市、城市规划新区、大型综合体项目、品牌开发商研究要点:区域背景、物业配比、发展模式、商业定位、开发时序、租售模式。借鉴点:①三四线城市新区大型综合体项目的核心驱动,以及各物业间的内在关系;②开发节奏如何控制。4、开发模式借鉴借鉴1:核心驱动力,以商业作为核心功能,弱化区域陌生性,快速催熟区域;借鉴2:各物业功能关系,以商

8、业为核心,

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