建工自 荐信

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1、第一篇：北京建工创建学习型企业实现可持续发展北京建工集团党委北京建工集团是一家有着50多年历史的国有大型建筑企业，近几年来，集团坚持不断学习，更新观念，改革发展驶入了快车道，取得了巨大成就的，主要经济指标连续4年以20%的速度增长。为确保集团健康、可持续发展，集团公司领导班子从2014年年中开始，从建设具有国际竞争力新型企业集团的战略发展高度，从系统思考出发，提出了走创建学习型企业之路，实现企业持续发展的战略思路。通过一年多的创建实践，取得了初步成效。抓前提，加强创建理念灌输理念是行为的先导。“学习型组织”既是一种全新的企业管理

2、理论，又是一次新的实践。因此，针对许多单位反映对“学习型企业的概念”、“五项修炼的工具”不甚了解，对如何创建，在创建过程中有哪些关键问题，怎样把事情做到实处而不致流于形式感到有些茫然，不知所措等问题，集团公司把加强学习型组织理念灌输作为创建工作的第一要务。教育引导全体员工弄懂什么是学习型企业、学习型企业有哪些核心内容，创建学习型企业对企业、对个人所具有的现实意义和深远意义等等，引导全体员工树立五种先进理念。学习是发展的基础，即“学习为本”的理念；时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；学习与工作一体化，即“工作学习化，

3、学习工作化”的理念；相互学习交流，即树立“学用互动”的理念。五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念，从源动力上激发起全体员工创建学习型企业的主动性、积极性和创造性。抓载体，营造浓厚创建氛围从创建工作之初至今，集团公司利用多种有效载体，进行广泛宣传发动，积极营造全员参与的氛围。《北京建工》报、集团公司局域网开辟了创建学习型企业专栏，登载了系列宣讲材料，及时宣传各单位创建动态及典型经验；集团局域网上开辟了“好书推荐”栏目，每月定期为各单位和广大员工推荐好书，引导员工爱读书、读好书和用好书，深受各单位和广大员

4、工的欢迎，《第五项修炼》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《执行力》等畅销书成为全员学习的必读书目。组织开展“知识与我同行”的征文活动,得到广大员工的积极参与。与此同时，积极创新载体，于今年1月份，集团公司与首都图书馆合作，在集团总承包二部施工的北京电视中心工地，创建了北京市第一家直接服务来京务工人员的图书馆??首都图书馆北京建工集团分馆。在试点基础上，于4月份，又在集团10大重点工程建立了17个图书角，为提高来京务工人员素质创建了平台。各单位利用内部刊物、橱窗、板报、标语等多种形式，加大宣传力度。一建公司以提炼完善企业共同

5、愿景为切入点，形成了七大理念体系，不仅悬挂上墙，而且每天在公司电子显示屏幕上滚动演示宣传，营造了良好的创建环境；二建公司把创建工作与企业文化建设有机结合，提出了“以企业文化建设为主线，达到?心智、资格、机制?三方面转变和提升的创建思路，不仅修改完善了《二建企业文化白皮书》、《员工手册》，还创建了“员工学习实验室”、“学习论坛”等；三建公司建立了职工夜校；安装公司等单位组织了技术比武练兵；总承包部建立了“1464”和“1232”的学习机制；集团公司机关、首都机场经理部、双圆监理等单位广泛开展了全员读书活动，在集团上下营造了良好的创

6、争氛围。抓关键，实施一把手工程创建学习型企业是企业管理理念的一次脱胎换骨的变革，真正的变革需要真正变革的企业领导者，领导是学习型组织的设计师，是设定企业方向的领航员，控制企业方向的舵手。领导者对创建学习型企业的认识，决定了一个企业创建工作的方向，认识越深刻、理解越全面、决心越大，创建的效果越明显。基于以上认识，集团公司把创建学习型企业作为一把手工程来抓。在集团创建学习型企业动员大会上，集团公司党委书记、总经理分别亲自作动员讲话，而且逢会必讲。同时，以创建学习型领导班子为重点，加强中心组理论学习，努力提高领导班子驾驭企业的能力，做

7、全员学习的表率。集团公司组织两级党委理论学习中心组成员观看了全国创建学习型组织的专家叶延红老师《关于创建学习型企业》的录相报告；从千里之外邀请江淮汽车集团副总裁康易成专门为中层以上领导传授江淮汽车集团创建学习型企业的经验，促进了各单位、各部门领导创建认识的提高。一建、二建、商混中心的党政一把手不仅带头学，亲自抓，而且亲自担纲授课，运用五项修炼的工具，完善企业理念系统、建立学习机制，取得了明显效果，推动了创建工作的深入开展。抓重点，加强学习培训“培训是员工最大的福利”的认识在集团上下形成了共识。集团公司和各单位采取请进来与走出去相

8、结合的形式，加大了学习型组织理论和业务知识的培训力度，提高了创建水平和员工综合素质。集团公司高度重视机关总部业务部室和各单位创建骨干的学习培训。2014年8月，集团举办了创建学习型企业培训班，对各单位创建工作领导小组和主要业务部室负责人进行了基础性培训，并确定了