2019年集团工作总结报告

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1、集团工作总结报告董事长您好，首先祝福您在新的一年里身体安康、万事顺心、吉祥如意！！更祝愿华裕在以后的日子里繁荣昌盛、振翅腾飞！我华裕集团质检部一名IQC侯范才，在华裕的日子里质检部成了我人生的第二课堂，感受到了领导的关怀和栽培，就是自我奋进的动力源泉，把谦虚使人进步、骄傲使人落后作为人生的警钟、摒弃自满情绪、养成了戒骄戒燥的优良习惯、发扬不懂就问的传统。本着干一行爱一行、活到老、学到老永不自满、永不言败的求知心态，在技术上精益求精、在情感上养成了与同事之间的和谐、融洽、包融、共处的团队的精神。把“心底无私天地宽

2、”做人之道成为我受用终生的人生律条和自我约束的红线与警钟。岁月的脚步伴随着“20xx华裕集团质量年”信心百倍地走完了最后一程，这是我们华裕集团在董事长您为舵手带领华裕人全面向实现“零缺陷”、“做客户满意产品”奋进的进程中虽有收获但绩效却不总么显著。这也让华裕在以后的日子里如何面对着“微利时代”真正到来的今天，考验企业的生存，能否提升华裕的品质、效益再上新的台阶，能否接到客户的大订单，让华裕从当下国际行情一路低迷、、疲软、不景气的情况下走出低谷、困境重获新生、重振华裕的雄风，让华裕、红心两大品牌光耀中华。确保华裕

3、产品实现零缺陷，成为具有国际竟争能力和抗风险的能力的企业，打造成为未来的世界知名及优秀的家电企业。在迈向20xx年伊始，华裕集团在品质迈向更高的档次的征程中，心中总对那渐行渐远的往事仍记忆犹新，在久盛在香苑二楼华裕公司人体管理人员的培训课上，公司总经理易清华先生的工作报告、董事长徐万群先生在质量培训会上总结发言，他们的话语里，那些充满激情、有至上的感召力、对公司明天和未来充满了信心的话语仍萦绕在耳畔。一、“零缺陷”给我的启示众所周知“产品是做出来，不是检出来的。”一段时间以来，作为一名IQC在检验产品时，经常对

4、异常产品提出退货处理时，却偏偏有的人说产品如何如何急，那种产品又催着要发货等诸多愿因，把次品或异产品有理无理地就收进来了，让华裕看成了外协的仓库，不但占用厂房也增加管理成本，最终还是谁的次品退给谁。正是如此，目前还没有这样那位签字领导的大笔一挥就能让次品或不良品可以变成良品，让次品有妙笔回春的先例。异常签字，必须要升级，那么谁来签字呢？我想还是总经理吧，他是一位以质量定华裕的人，他是一位胸怀华裕大志的华裕高层，让高层签字，这本身就是一个台阶，这无疑给一些因次品签字的厂家一个心理门坎，有一种自我加压思想，是一种自

5、我约束的红线，这是品质的警钟，又恰似一张在领导面前的保证书，从而让类似事情少发生把次品减少到最低，在品质不断完善及提升中更有一种举一反三的作用，从而实现华裕品质整体提升。确保华裕产品实现零缺陷，具有国际竟争能力和抗风险的能力，打造成为未来的世界知名及优秀的家电企业。不然的话，华裕的品质就无法提升，更不能适应这个零缺陷管理的步伐，请各位试想一下，既然是异常了，只要那位领导签个字，次品就变成了良品了吗？在我看来再好的次品还是次品，再好的不良品也还是不良品。只要异常存在，补救的概率又能有多少，不过随时进来，事后又退回

6、去而已。在次品进来与退出这一段时间，给车间管理带来麻烦，又给仓库增加库容和人力投入。这些不都是无形的投入吗？这只能说明次品归仓分明就是一种隐形的浪费。再说以前采用的常规签字的模式，不但不能给品质提升保驾护航，也未能满足品质的需要，反而助长了外协单位的依赖思想，滋生了外协单位一些人的晓幸心理，让做好做坏一个样的思想根深蒂固地植根在他们的脑海里，严重地阻碍了企业向前发展速度，无法提升整个华裕的品质连，品质不提升最终就等于带着异常组装产品，又如何能达到客户的满意呢？为此也缺少与同行产品竟争的能力和提搞抗风险的能力。结

7、果只能是面临宣布破产的厄运。与其如此，还不如从现在开始，从源头抓起，让我们共同行动起来，“把正确的事情，一次性做好！”对此，我想起华裕集团总经理易清华先生曾对一家生产烤盘的厂家作出的指示，在烤盘有异常的情况下，有些人说出车间急要等等种种理由想收下那种自身就是不良的产品，当时，易清华先生听完汇报后随即作出批示：“只要是品质不良，无论再急也要退货！”。易清华先生的这个“退”字，是明智之举，这个再急也要“退”，正是华裕品质提升的“进”！二、一餐饭的懊恼常言说得好：“话说给知人，饭送给饥人”也许董事长我在前面的书信里保

8、证过的。不会出卖华裕和自己的良心。科杰电器是我们华裕一家很有实力的外协单位，二年前该公司在送货时说起华裕集团XXX、XXX到过他们的公司去参观指导，我和另一们同事也顺便说了下“好几年，我们还知道你的厂子在那里？我们什么时候也去参观一下欢迎不欢迎。”科杰公司送货的就说好啊，什么时候都可以，另一位同事就说：“我们只有下班后才有时间，上班的时间去不了。”科杰的送货的就说：“那好吧，下班后过来