LED显示屏工程施工及高质量实用标准

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1、实用标准文档工程施工及质量标准5.1工程实施方案在同贵方协商一致后，按照规定的时间进入施工现场施工，开始显示屏工程的正式安装工作。具体施工方案如下：5.1.1安装方式显示屏由显示模组单元板组成，模块化设计结构，方便安装、调试和维修。控制系统的计算机网络设备和相关的弱电设备集中安放在控制室，方便日常操作和设备管理。5.1.2单元板精度检测单元模组安装前，采用挂线和吊线锤相结合的方法检查竖向构件的安装尺寸，然后用经纬仪进行检验。检验项目如下:·竖向构件正面中心线垂直偏差小于1mm·竖向构件侧面垂直偏差小于1mm·竖向构件正面中心线距离偏差小于1mm·竖向构上正面螺孔中心线的垂

2、直偏差小于1mm·竖向构上正面螺孔中心线的水平偏差小于1mm上述测量结果如超出误差范围时及时调整至误差范围内，由于注塑成形,本产品均可保证竖向构件形成的基准面平整度在土1mm以内。2.1.3临时设施计划水电设施方面，要求现场提供临时用电。5.1.4项目组织机构的建立和运作根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部和现场项目指挥部两级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法

3、律负责人组成。现场项目经理部文案大全实用标准文档负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。下面介绍一下项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料

4、采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。项目技术部：由我方现场技术工程师技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量

5、是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。5.1.5成品设备及材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。本工程中，

6、设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。文案大全实用标准文档对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。5.1.6施工图纸设计与审核在签订合同后，我方将对设计图纸进行深化设计，根据施工现场的实际情况，会同建设单位做出详细的施工图纸，然

7、后交甲方及监理审核，并进行图纸会审，会审通过后，再行施工。具体施工图包括以下内容：图纸目录：工程名称，图号，图纸名称，规格，页数等。设计说明书：设计依据，遵循规范，管线号说明，其他需要统一说明的部分。材料表：材料名称，型号及规格，数量。各系统的施工图纸均包括：系统图，设备安装平面图，端子接线图，总控中心设备平面布置图。5.1.7现场安装阶段(1)施工准备阶段施工队伍进入现场后，我方将召集负责施工的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审