精益生产实战

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1、深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信赖的企业管理培训专家精益生产实战【特色】l从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。l理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。l客户至上，持续改进。l讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方案。【时间】两天【对象】与生产管理相关

2、人员【主讲内容】第一部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管理2、生产管理目的再认识3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）4、生产管理正确的目的5、生产管理向“主动型转变”6、现代生产思想---从批量走向精益7、制造体系的变革（制造系统演化史）8、JIT9、精益生产—创造新的生产方式10、精益思维和精益生产系统起源11、丰田模型以丰田文化（什么是丰田所有，我们看不到的）12、精益思想：关注流程13、精益企业的竞争优势14、核心思想：观念转变（管理者思想意识变革）（1）观念转变ü传统生产观念和精益生产

3、观念ü市场竞争及全球化ü思索：我们面临的形势ü面对市场变化我们的抉择ü改变、提高员工意识是领导的任务ü现场管理者应具备的意识客户至上三现主义深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信赖的企业管理培训专家PDCA/SDCA过程管理事先预防ü何为效率（效率真与假、个别与全体）ü劳动改善与劳动强化ü利润及成本控制（2）消除浪费ü何为浪费ü生产线上的

4、七大浪费及解决之道üIE手法在消除浪费上的应用ü消除浪费的优先顺序（3）自主管理·持续改善（4）问题是机会（5）全员参与15、总结：生产与制造、劳动与活动、强化与改善第二部分、精益生产技术体系实战1、精益生产之屋2、精益生产技术体系第一节生产现场5S管理（赚钱的5S）管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养，是生产现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使

5、人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。5S是一切管理的基本。一、5S的本质认识1、5S的本质：感性与知识2、企业造就人3、企业为什么脏、乱、差4、做赚钱的3S5、5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化6、5S在公司的定位：现场管理的平台：利益7、5S的最终目标再认识二、生产现场5S的推进方法1、整理推进步骤的详细讲解①整理的定义②需要和不需要的基准深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培

6、训课程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信赖的企业管理培训专家③物品放置的准则④非必需品的处理方法⑤5个为什么⑥整理的难点及问题2、整顿推进步骤的详细讲解①整顿的定义②整顿的推行方法③整顿的3要素管理3、清扫推进步骤的详细讲解①清扫的定义②清扫的推行方法③职场的划分方法④清扫基准及制度的建立4、清洁推进步骤的详细讲解①清洁的定义②清洁的推行③清洁的案例分析5、5S始于素养，终于素养①素养的定义②

7、素养的推行③素养案例分析6、服务三、生产现场5S的推进技巧1、红牌作战2、定置管理3、颜色管理4、摄影作战四、生产现场的目视管理1、目视管理的含义2、目视管理的三要点3、目视管理的三水准4、目视管理的三原则5、目视管理措施（案例）ü目视管理的物品管理（实际案例）ü目视管理的作业管理（实际案例）ü目视管理的设备管理（实际案例）ü目视管理的质量管理（实际案例）ü目视管理的安全管理（实际案例）深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司——国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552传真：0755-28236411网址：www

8、.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com77值得信赖的企业管理培训专家五、生产现场5S的推进实例展示案例演习第二节、全面质量管理（TQM）1、何为质量2、何为好质量3、质量的二元特性分析4、质量管理5、质量管理