【AAA】医院经营战略规划

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】医院经营战略规划目录一、整体战略定位二、业务发展定位三、发展目标规划四、医疗质量安全管理目标规划五、中高层领导目标责任书六、营销策略规划七、行政后勤建设规划八、重点工作内容九、综述医院简介2018年总体发展思路1、牢记使命，坚持”以人为本”服务2、采取小综合大专科的发展模式3、突出医院特色，神话RR科室建设4、做好基础设施建设，营造良好就医环境5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场一、整体发展战略定位（一）医院使命坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。（二）发展愿景展望未来，丹溪医院将以

2、病人为中心，以优质服务为主线，以医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的就医环境，一流的工作业绩，更好地服务百姓。按照一级医院标准，把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效的一级综合性医院。（三）经营理念以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段质量好、服务好、价格优（四）发展理念1、不逐利在解决患者疾病同时获得应有价值回报2、不激进遵守行业发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。3、不短视注重长期的客户价值，注重医院人才与技术的长期积累【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（一）员工理念1、以人为本以病人为本，对病人体现关爱、诚信、优

3、质，做到一切为了病人；一员工为本，对员工体现尊重、信任、切实关注员工生活与发展需要，建立兼顾公平与具备竞争优势的薪酬福利制度，做到员工与医院共同进步。2、协力奋进团结协作，拼搏进取，风险共担，合作超越，和谐共赢（二）服务理念博爱惠民，人文服务惠民门诊，惠民项目，回顾人群，人性化服务（三）管理理念1、人性化人性化管理，人性化服务2、标准化制度规范，流程标准3、精细化精耕细作，优质高效一、业务发展定位（一）学科建设定位按照一级医院标准有计划、分层次加强学科建设，突出以重点发展特色技术为重点带动学科建设，打牢基础、强化内涵、适度规模、联袂发展，下大力抓好重点学科和特色技术领军人才及中青年骨干队伍建设

4、，实现医院学科建设整体推进，优势学科跨越式发展1、重点学科：2、新技术及新设备突出特色专科，发挥特色专长（二）区域定位以RR区域为轴心，辐射周边，以3公里为核心重点发展区域，3-6公里为拓展区域，6-10公里为延伸区域。（三）客户定位以当地人口为主要目标客户全体，积极开拓高端用户。二、年整体发展目标规划按照一级医院标准，形成一套高效的管理机制，培养一批高素质人才队伍，建设多个高质量的重点学科，打造多项高水平的特色技术，实现医院快速发展，成为当地有良好口碑、有竞争力的一级综合性医院。（一）经营业务目标规划收入科室分配任务（二）病人满意度目标规划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_8

5、1重点借鉴文档】1、一切以病人为中心，优化服务流程，改善服务质量，提升患者满意度，树立良好口碑。2、提供人性化、标准化、精细化的服务举措。3、开辟文化园地，倾听患者心声。4、开展多形式的健康教育活动，增加病人的信任感和亲切感。5、积极实施优质护理服务示范工程，提升服务含金量。（导入国际阳光服务体系及MR-OSS门诊服务体系标准）（一）人才队伍建设目标规划1、用人基本原则（1）长期用人：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划（2）发展用人：鼓励自身学习与成长（3）以德为先：强调将职业道德与个人品德放在首位（4）已使用为条件：不以学历论高低（5）以技能为标准：不宜支撑论高低2、人才培养策略（1

6、）坚持内部培养为主，外部引进为辅的原则（2）把好人员引进关（3）建立专项培训经费（4）建立内部组织学习，外请专家来院讲课，外出进修，参加学术会议，发表学术论文等多种形式的培训费方式。3、薪酬策略（1）以岗定薪，评聘分开，岗变薪变（2）建立岗位公奏议绩效工资管理相结合的薪酬制度（3）整体薪酬标准在外部同类医院和岗位具备一定的竞争性（4）兼顾公平，重点向医务人员倾斜。4、绩能核心战略（1）导入绩能核心体系，建立以医院效率指标、医疗安全规范指标、服务质量指标、创新指标四个维度为考核重点，采取平衡计分甲KPI（关键绩效指标）的考核模式，是医院整体经营目标由科室/部门层层分解到个人、责任到人。（2）以正

7、向激励为主，鼓励员工不断提高自身素质和专业能力。（3）坚持多劳多得，优绩优酬，利用分层附加激励方法向临床医技科室、关键岗位、业务骨干倾斜的原则。（4）化繁为简，降低认为评价因子体系，体现考核的系统性三公原则（公平性、公开性、公正性）。（5)注重考核结果，考核结果直接与科室/部门奖金和个人的职业发展挂钩。5、医疗工作建设规划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目的：强