供应链库存管理研究概述

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1、供应链库存管理研究概述刘珊珊天津大学300072（天津大学管理与经济学部天津300072）摘要：影响供应链管理绩效的因素很多，其中库存管理是供应链管理中的一个关键。本文正是围绕着供应链管理环境下，对库存控制所赋予的新特点和要求，以及实践中暴露出的种种问题，并针对这些问题所采用的四种应对策略，即供应商管理库存策略，联合管理库存策略，协同式供应链库存管理策略和多级库存优化与控制策略展开探讨的。从中得出结论，并非每种策略都能解决供应链管理环境下库存控制的所有问题，只有从实际出发，多种方法相结合，才能提高整个供应链

2、的库存控制效率，降低成本。关键词：供应链；库存管理；库存控制策略Abstract:KeyWords:一、供应链库存管理研究的背景及意义我国学者对库存管理进行了大量研究，但实践中，库存管理水平仍然较低，表现为企业的库存管理过于粗放、简单，很少采用先进的库存管理技术和方法，库存费用一直居高不下；众多企业在库存管理方面各自为政，供应链上各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平，增加了企业库存成本，也增加了总体运作成本，使竞争能力降低，不能适应供应链管理的要求。因此，供应链角度出发，重新

3、分析库存管理的现状，找出供应链环境下库存管理的影响因素，分析研究供应链环境下应采用的库存管理策略，使企业可以选择适用的、多种多样的、有针对性的方法是非常有必要的。王爱华、刘明刚（2006）指出供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。如何设置和维持一个合理的订货量和库存水平量，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。并从供应链整体角度出发提出了在缺货费用很小以至于可忽略的前提下，适应供应链模式的新的库存控制优化模型[1]。袁永生（2007）认为，在

4、供应链管理中库存管理占据了一个重要的地位，是整个供应链的核心环节[2]。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下，通过对企业库存水平进行控制力求尽可能地降低库存量，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。沙晓瑞（2007）指出库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求，是供应链驱动中的重要因素之一。介绍了供应链中库存管理的内容及原供应链中库存管理及现在比较流行的VMI管理模式所存在的问题,并提出了新的库存管理对策[3]。张志强（2009）指出库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是

5、实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存,给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担。通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略[4]。贺彩虹、周鲜成（2010）从供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面，对供应链环境下库存管理的研究现状进行了综述，并指出了进一步的研究方向[5]。崔德忠（2010）认为现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式，促进企业物流效率和经济效益的提高

6、。并阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式[6]。安健期、张绍文（2010）建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素，而库存问题己成为供应链管理中的首要问题。库存在供应链管理中扮演着重要的角色，它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的库存控制问题同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求[7]。二、供应链环境下库存管理存在的问题综合国内许多学者的观点来看，供应链管理环境下的库存控制中存在的问题主要有三大类：信息类

7、问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划问题。1.缺乏供应链的整体系统观念从库存功能可以看出，持有一定的库存是非常必要的，但是如果供应商、生产商、分销商、零售商都持有各自的库存，也就是说整条供应链各个节点都独立持有自己的库存，即使各个节点采用EOQ模型可以使得单个节点本身的库存成本最小化，但是从供应链全局整体的角度来看，也仅仅是各个节点的最优化而不是整个供应链的最优化[8]。2.缺乏信息共享组成供应链的各经营者之间的关系在过去是买卖关系，因而经营者并不习惯在它们之间交换信息，更不可能实现整个供应链上共享信

8、息，必然会导致大量库存，同时也可能降低客户的满意度；同样，在过去，组成供应链的各个经营者与各自的客户（需求方）之间缺乏必要的信息交换，从而对客户的需求，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠销售预测来安排生产[9]。由于预测与实际存在着差距，容易产生库存不足或过剩的现象，因此从供应链整体来看，过去这种传统交易方式导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本通过各个环节的传递，最终将反映在销售给客户的产品价格