论财务管理是企业管理的核心

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1、题目：试论财务管理是企业管理的核心姓名李霞学历本科班级10会计双学位学号2009100209专业会计指导教师王畅2012年7月目录一、企业管理与财务管理的现实状况…………………………………1（一）企业管理的现状……………………………………………1（二）企业管理中的财务管理的问题……………………………1二、财务管理核心地位确定的必然性…………………………………3（一）财务管理的本质……………………………………………3（二）财务管理在企业管理的核心地位…………………………3三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用…………

2、………7（一）更新思想，转变观…………………………………………7（二）财务管理新思想的导向……………………………………7（三）财务管理新思想的关键……………………………………8（四）财务管理新思想的桥梁和纽带……………………………8（五）财务管理新思想的具体反映……………………………8(六)财务管理新思想的保证……………………………………9(七)财务管理新观念的基石……………………………………9（八）建立一支高素质的财务管理队伍…………………………9（九）加强企业内部财务管理工作………………………………9参考文献…

3、…………………………………………………………10试论财务管理是企业管理的核心（李霞宿州学院09地理科学、10会计双学位班）【摘要】随着市场经济快速平稳的发展，企业规模不断扩大，从而占据了市场经济主体这一重要地位，企业的生存与发展就成为至关重要的问题。企业管理随着企业发展的迫切需要应运而生，逐步成为一门独立的学科。众所周知，企业是复杂的主体，对它的管理也并非易事，这就要求管理者运用理论并联系实际不断探索，最终发现企业管理的主流与核心是财务管理，只要抓好财务管理就可以很好的控制整个企业。财务管理的核心地位决定了它存在着

4、很大的难度，容易出现重大问题，因此本文就财务管理过程中可能出现的问题做出了分析，试找出应对措施，同时探讨了财务管理的重要性与必然性。【关键词】企业管理财务管理核心一、企业管理的现实状况（一）企业管理的现状企业管理在企业中的作用一直十分重要，他可以用来提升竞争力，应对世界经济一体化，但面对市场变化的日趋加速，传统的企业管理模式却存在一定的局限性，影响了企业的发展。首先，企业的管理制度不完善，管理方法不科学，影响了企业管理的效率。其次，科技的落后，高级人才的匮乏，在科学技术高速发达的时代，企业管理必然要融入科技的元素，

5、并且企业缺少能把管理理论与实践相结合的人才。这些已经不能适应知识经济时代下企业所面临的机遇与挑战。此外，人们对企业管理的认知程度还不到位，仅仅停留在了理论阶段，单纯靠宣传和呼吁要加强企业管理，却没有实质行动，对企业管理没有起到根本性的作用。（二）企业管理中的财务管理问题1.企业管理者观念陈旧。人是生产中最基本、最重要的因素，同时也是管理创新中最根本的因素。企业管理者的观念对企业的发展尤为重要。但是许多企业创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，他们的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律

6、的严肃性和强制性，这样极容易导致财务管理混乱、财务监控不严或不到位、会计信息失真等情况。2.企业经营规模的制约。我国企业的基本情况和世界一些国家相比，我国企业职工人数规模相对偏高，而资产，资本和营业额相对偏低。根据成本效益原则，企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。3.企业管理模式的局限性。我国部分企业典型的管理模式是家族式管理，企业领导者集权现象严重，仍然

7、以经验管理、机械管理为主，管理方法落后，没有形成系统有效的管理模式，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。4.财务管理制度不健全。我国有些中小企业在专业机构不健全,内部控制薄弱，财务收支没有审核制度，资金划转随意，应收账款缺乏有力的催收手段，且周转速度缓慢，使有限的资金不能更好地发挥作用，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数中小企业还是局限于

8、传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下、资源浪费，造成资金周转困难，形成恶性循环。5.投资目光短浅盲目。有的企业的投资往往随意性较大，不进行可行性研究和科学的论证，只凭经验盲目决策投资项目；有的企业只追求短期投资目标，什么赚钱就投资什么，总希望尽快收回投资，而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展，这样做只能导致中小企