高级软件需求分析和管理实践研修班

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1、高级软件需求分析和管理实践研修班 课程介绍需求管理是项目的基础，需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节，它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求，项目计划将会一再调整，交付日期一再拖延，项目团队人员的士气必将越来越低落，这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。因此，国信培训设计了本课程，帮助企业快速获取到企业需要实现的真正需求，确保项目成功。课程目标通过对电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述

2、、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求；应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；使用用例建模技术捕获并记录需求；建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司培训特色培训采用实战的方式，整个培训过程学员需要在讲师的指点下动手操作，四天需要掌握20多种实战技巧，课堂中学员将会制定多个需求文档模板，需要分析几十个项目业务方案，需要不

3、断思考和参与，深刻掌握需求的核心技巧。课堂分组练习，最后给出各个需求相关的文档以及需求管理的对策。案例都是合作单位提供的真实项目案例，学员也可以提供正在进行的项目当场剖析和建模，我们会为案例提供的公司保守项目相关秘密信息。学习对象从事获取需求、使用或管理需求的人员，包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理；文档编写人员；质量保证设计人员和测试人员。讲师背景杜老师,高级技术培训中心的资深专家、高级顾问，工业与信息化部、微软认证讲师，现任国内某知名外企技术总监，曾服务于多家全球500强研发中心，近

4、15年从事需求调研、研发管理、产品管理及高端架构设计方面的工作。同时是微软企业护航专家。具有10多款大中型产品的需求调研、研发管理、实施及质量管理经验，包括MapInfo全球著名GIS产品；可口可乐GKPMS；SchlumbergerHorizon（全球下一代能源勘探开发平台）Viewers；RTPM（全球实时油藏分析与管理平台）；RTFluid（全球实时能源数据采集及分析平台）；Dolphin（面向全球的中间件开发平台）；中国移动BI个性化客户沟通项目；CCM-CustomerCommunicationManage

5、ment（全球最大个性化客户沟通产品）；Sagent（全球著名BI产品）；可口可乐预算控制系统等。在近15年的产品研发实践过程中，在多个全球协作开发的大型项目上实践过，如：敏捷需求实践，敏捷需求的采集及分析，基于用例的需求分析，基于FTR的需求捕获过程，面向对象的需求分析，领域模型的需求分析过程，单元测试，TDD(测试驱动的开发)，大型应用系统的核心架构设计，持续集成，高质量代码管理，等多种先进的软件需求过程。在大中型软件的研发管理及需求管理，需求分析领域有相当丰富的实践经验。近期项目咨询经历：近期帮助某大型国际空港

6、研发中心进行项目咨询，帮助其分析、采集、梳理需求过程，并对系统架构设计，对其现存软件系统架构进行分析的咨询工作近期帮助某大型电子企业，进行需求分析、采集、梳理及改进的咨询工作近期帮助中国石化的数据中心平台系统进行软件开发流程改进，配置管理设计，软件架构方案设计及其重构的咨询工作近期帮助中国建筑科学研究院PKPM产品进行持续集成方案设计，及敏捷项目管理流程设计的咨询工作在培训/咨询的近百家客户中具有良好的口碑：曾为多家大型企业做过技术讲座及培训工作，并获得良好的口碑。例如：中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、南方电

7、力、微软中国、CA、阿里巴巴、路透社、HP、西门子、中国海关、中国电子口岸数据中心、中国建筑科学研究院、国家税务总局、可口可乐、亚信、高伟达、八喜集团、永新视博、中国普天、上海宝信、厦门国际航空港、日立Solution（中国）、中国银联、中国邮政、上海普华、上海振华重工、三一重工、嘉里集团、IGT、大连华信、东软集团、海信集团、首都机场、第一汽车集团、信达金融、北大软件、北大青鸟、唐钢、佳能、广利核、全友家私、中国航空结算中心、一汽大众、国家电网、美国ISI集团、中油瑞飞、上海宝信、首都信息、中国普天、美国ThePo

8、P集团、Autodesk（中国）等课程安排：4天时间课程大纲第一天一、需求实践现状分析1、需求管理概述软件项目成败与需求实践CaseStudy：软件研发中需求实践常见问题研讨软件需求和需求工程概述透过表象，分析本质（需求问题的诊断）n系统变更频繁n系统上线时遇到很大阻力n系统上线后效果不佳n系统不可用甚至崩溃需求过程方法论需求模式经验谈2、需求