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1、1、项目经理的职责包括（）。·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B,C,D·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B,C,D·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B,C,D1、项目经理的职责包括（）。1.1·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B,C,D2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）·A、1正确答案：正确
2、正确答案：正确·A、1正确答案：正确正确答案：正确·正确·错误正确答案：正确正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）2.1·A、1正确答案：正确正确答案：正确3、最机动灵活的组织结构是（）。·A、项目型·B、矩阵型·C、混合型·D、职能型正确答案：A正确答案：A·A、项目型·B、矩阵型·C、混合型·D、职能型正确答案：A正确答案：A·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：A正确答案：A3、最机动灵活的组织结构是（）。3.1·A、项目型·B、矩阵型·
3、C、混合型·D、职能型正确答案：A正确答案：A4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）·A、1正确答案：正确正确答案：正确·A、1正确答案：正确正确答案：正确·正确·错误正确答案：正确正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）4.1·A、1正确答案：正确正确答案：正确5、项目经理的权力大小取决于（）。·A、公司采用的组织结构·B、项目的工期·C、项目对公司的重要性·D、项目的规模正确答案：A,C正确答案：A,C·A、公司采用的组织结构·B、项目的工
4、期·C、项目对公司的重要性·D、项目的规模正确答案：A,C正确答案：A,C·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：A,C正确答案：A,C5、项目经理的权力大小取决于（）。5.1·A、公司采用的组织结构·B、项目的工期·C、项目对公司的重要性·D、项目的规模正确答案：A,C正确答案：A,C6、下列有关项目范围表述正确的是（）。·A、确定项目施工地点的范围·B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围·C、确定项目都要做什么工作·D、确定项目产品的范围正确答案：C正确答案：C·A、确定项
5、目施工地点的范围·B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围·C、确定项目都要做什么工作·D、确定项目产品的范围正确答案：C正确答案：C·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：C正确答案：C6、下列有关项目范围表述正确的是（）。6.1·A、确定项目施工地点的范围·B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围·C、确定项目都要做什么工作·D、确定项目产品的范围正确答案：C正确答案：C7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）·A、0正确答案：错误正确答案：错误·A、0正确答案：错
6、误正确答案：错误·正确·错误正确答案：错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）7.1·A、0正确答案：错误正确答案：错误8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。·A、通知相关的项目的相关利益主体·B、通知公司的管理系统·C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可·D、准备一份业绩报告正确答案：A正确答案：A·A、通知相关的项目的相关利益主体·B、通知公司的管理系统·C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可·D、准备一
7、份业绩报告正确答案：A正确答案：A·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：A正确答案：A8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。8.1·A、通知相关的项目的相关利益主体·B、通知公司的管理系统·C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可·D、准备一份业绩报告正确答案：A正确答案：A9、项目范围确认关心的是（）。·A、改善项目成本和进度的精确性·B、检查项目交给客户前的最后活动·C、记录项目产品或服务的特征·D、接受而不是纠正项目
8、范围定义的工作结果正确答案：D正确答案：D·A、改善项目成本和进度的精确性·B、检查项目交给客户前的最后活动·C、记录项目产品或服务的特征·D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D正确答案：D·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：D正确答案：D9、项目范围确认关心的是（）。9.1·A、改善项目成本和进度的精确性·B、检查项目交给客户前的最后活动·C、记录项目产品或服务的特征·D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D正确答案：
