责任成本管理系统体系

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1、实用文案XXXXXXXXXXX工程责任成本管理体系审批：审核：编制：日期：XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部文案大全实用文案目录一、编制目的........................................1二、责任成本管理目标................................1三、责任成本管理体系及职责..........................13.1责任成本管理职责.................................13.2项目部领导及各部门职责............

2、................23.3部门责任书......................................3四、项目责任成本管理工作操作流程...................104.1施工组织设计和方案的编制..........................104.2编制责任成本预算................................124.3进行责任成本核算，准确计算盈亏.....................13文案大全实用文案文案大全实用文案一、编制目的本项目责任成本管理体系的编制目的是为提高项目成本管理水平，增强项目成本控制力度，降低成

3、本费用，提高市场竞争力，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。二、责任成本管理目标订立责任成本管理体系的目标是为了明确项目责任成本管理责任人，明确各部门各岗位的责任成本管理职责，为最终完成责任成本目标利润，甚至超额完成目标利润奠定体制基础。三、责任成本管理体系及职责项目管理的主要任务除了在保证安全的前提下，按期保质保量的完成工程项目所定的目标外，另一个目标就是为企业创造最大化的利润。为此，成本控制应是项目管理的核心，责任成本控制应贯穿于项目管理的全过程，而建立健全责任成本管理体系对项目成本控制又有着十分重要的意义。3.1责任成本管理职责1.根据建设单位要求，准确把握施工方案，并持续予

4、以优化，使方案既符合规范、现场要求，又体现成本控制的意识和要求。2.客观、认真地进行项目成本费用预算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个分项工程的目标成本，分解项目成本费用指标，落实降低成本技术组织措施。文案大全实用文案3.遵循项目施工程序，对工程成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证奖成本控制在目标成本内。4.正确处理成本、市场、工程质量、安全、工期、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量和安全事故，努力缩短施工工期，严格控制项目的直列成本和期间费用。5.组织项目施工成本费用核算，及时、全面、准备、动态的反映项目成本、费用情况

5、，按规定编制成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息上报的及时、有效。6.熟悉、掌握国家和地方的有关法律法规、市场情况、与定额水平等成本控制因素，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。7.定期、不定期的分析成本结构、差异及原因、监控措施及效果，并上报公司。3.2项目部领导及各部门职责1项目部组织机构图财部成本合约部物机部公司本部项目经理安质部综合办公室总工程师工程部安全生产总监文案大全实用文案项目经理部对本工程的劳力、设备、材料等资源享有完全的支配权，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策

6、顺利实施，有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益。项目部决策层：由项目经理1人、安全生产总监1人、项目总工1人组成。项目部管理层：设工程部、安质部、物机部、成本合约部、综合办公室、财务部。3.3部门责任书项目部部门责任书可参考上级单位工程管理办法中部门责任书的内容编制。(1)项目经理①代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；②负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人；③组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，

7、对工程建设负全面责任；文案大全实用文案④负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；⑤负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况；⑥在授权范围内负责与单位管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题；⑦参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；履行“项目管理目标责任书”规定的其它任务。(2)总工程师①全面负责本项目部的技术管理和质量管理工