钢化厂钢化计件实施办法

《钢化厂钢化计件实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、钢化计件工资实施办法（2017-04-01）副总经理：车间主任：班长：本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。一、计件标准1.钢化（半钢化）计件单价（元/平米）厚度类别456810121519白玻、色玻0.40.40.550.60.70.851.22Low-E0.450.50.650.70.82.钢化样品单价样品类型计件单价制损扣款下制程退板扣款LOW-E板、印刷板1元/片2元/片4元/片白玻、色玻0.8元/片1.6元/片3.2元/片3.贴膜计件单价：单面：1.2元/平米，双面：

2、2.4元/平米二、制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款，规定如下：1.不良品的判定以品管最终判决为准；2.每片不良扣5倍对应面积的计件工资；3.转到下制程发现的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；4.客户投诉的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；5.不良可自行修复的不扣款；6.对责任人不明确的，罚款由当勤当班人员平摊；7.客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚；8.-4-交到下制程和客户的玻璃发生自爆，按上面规定的不良品扣款标准扣款。当玻璃能够看到自爆点时，此片玻璃不扣款，自爆造成的划伤及均质引爆玻璃和引爆时造成的两片划伤玻璃不

3、扣款。自爆点需交由加品及生产部车间主任签字确认。一、计件适用范围参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工。二、人员编制1.每线每勤配置5人：领班（或主操）1名，机手1名，操作员3名；2.常白班班长1名；3.人员编制须上报公司批准，行政备案。三、计件工资分配系数1.班长工资由公司发放，不从计件工资提取；；2.领班、主操系数1.3--1.5；3.机手、代理机手系数1.15--1.3；4.操作员系数1.0；5.试用期员工0.8；6.班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。四、计件工资计算方法1.每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价

4、；2.按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数；3.个人月工资=个人当月各天工资累加4.对谎报数量的，按谎报数量的10倍罚款。5.常日班人员计件工资：1）班长工资基础薪资为6500元（按实际人员入职面谈工资为准），每勤人每月25000m2为基准，每勤共25000m2以外的产量按每300元/5000m2额外提成；2）常日班人员工资＝部门平均小时工资×系数×实际出勤小时数；3）若常日班人员顶岗跟班生产，其计件工资按所顶岗位计算，从该班计件工资中提取；原工资系数高于所顶岗位系数的，高出部分系数的工资由公司发放；4）-4-常日班人员须每天记录工时数，部门主管

5、签核，月底与人事打卡记录核对，对谎报工时的处谎报数的10倍罚款，并上报公司处理。报工时的处谎报数的10倍罚款，并上报公司处理。一、计件工作内容1.生产作业内容包括：与钢化生产相关的所有内容。包括上片、印刷、加热、冷却、下片、设备参数调整、合台、运送车台、缴库、开单等各道工序；2.辅助作业内容包括：设备保养、清洁卫生、包装材料回收整理、物品车台整理、临时安排的其它工作、参加公司或部门组织的各种培训和各项活动；3.按质按量执行7S管理；4.处理突发事件临时安排的紧急任务。二、各岗位日常主要职责：1.日班班长负责协助主任完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。在生产线人员不足时，

6、日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产；2.（值班）领班轮班上班，负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生产任务、协调上下制程生产交接等工作；3.（带班）领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题；4.机手除参与收放片外，要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量；5.操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项工作；6.所有岗位计件员工须听从上级干部指挥，相互配合，服从调配，认真完成好第七项所规定的各项计件工作内容。三、相关规定1.计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求完成上级布置的各项工作。对不服从领导

7、的每人每次扣罚计件工资30元，情节严重的加大罚款并上报公司处理；2.出勤打卡按公司制度执行。3.不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款30元；4.出现以下情况每次罚款该线当班全体人员50元：①设备保养不到位，②地面不干净，③物品、车台架摆放凌乱；-4-1.部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元；2.本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。到其它单位支援的，按所到部门的计