沙景炼铁厂1车间大修策划上交

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1、张家港沙景钢铁有限公司沙景炼钢厂2010年度年修策划书中冶成工上海五冶检修公司张家港分公司2009年12月150年修策划书会签栏编制人梁玉宏项目部韩建明安全技术室一李先华工程管理室一鲁宁分公司总工1.年修概况32.年修特点33.年修目标及理念34.年修管理45.技术质量管理要求56.年修进度87.年修安全管理规定9&年修其它规定139.年修主要机具及人力安排1510.重大项目检修方案1711.项目进度统计表2712.年修组织体系(附表1)2813.年修质量管理体系(附表2)293014.年修安全管理体系(附表3)一、年修概况本工程为沙景

2、钢铁有限公司沙景炼钢厂一车间大修工程,该车间主体设备口08年年修后经过一年多高效运行,已基本到达设备运行更换周期,特决定对其进行2010年度大修。此次大修计划于2010年1刀2日展开,年修总工期为10天。此次年修是五冶检修承接一车间年度设备检修项目后的首次大修,共承接机械、电气等各类年修项目180余项,计划投入检修人员150人。为圆满完成此次年修任务,屮冶成工上海五冶检修公司高度重视,积极协调管理、安全、技术等各方面骨干力量,及时配置各类检修机具,深入熟悉现场,制定完善检修方案,确保本次大修圆满完成。二、年修特点1、检修难度大,部分检修

3、项目受场地空间、设备特点等条件影响,安全、进度等方面压力较大,如上下炉壳更换、COSS移动门及液压缸更换、水冷烟道更换、沉降池、推口底板更换等。2、准备过程不足,受合同签订影响,五冶检修缺乏对一车间设备分布等具体细节的了解和熟悉,没有较为充足的年修准备吋间,给年修工作的顺利开展带来很大影响。3、检修项目多,区域分布广,本次年修项目涉及到连铸、电炉、行车、除尘、电气等几大块共计180项检修任务。4、施工条件差,为确保进度许多项目将同时展开作业,场地狭窄,立体交叉作业多,在很大程度上影响检修效率的充分发挥和检修进度。同时年修中作业时间紧、任

4、务重,加班加点连续作业等情况下,加上现场设备自身安全隐患很多,给整体的安全施工管理造成很大压力。5、检修工种杂,委外项目多,机械、焊接、液压、电气等各工种间交叉作业,需较强的现场协调配合性;同时车车间生产人员、检修作业人员、外协、支援人员共同作业,现场管理协调难度较人。6、安全隐患多。年修期间全车间、全方位在同一时间内将会形成多层次、多工种、多作业班组的立体交叉作业,加之作业时间紧、任务重、连续作业等都将对安全构成威胁。三、年修目标及理念年修目标安全优质高效文明年修理念!1!年修管理杜绝违章精心组织精益检修团结协作安全第一确保进度提升品

5、质服务沙景1.前期准备工作年修前耍与车间管理人员进行碰头,就相关大修项目进行具体落实,并检查貝体落实情况。1.1人员的落实情况。1.2工机具的到位情况1.3备品备件的了解、掌握情况1.4安全工作的准备情况1・5质量、进度、安全保证措施的落实情况2.年修过程工作安排2.1各条线负责人每日早会后及时将当天工作开展情况及检修质量、安全、工作安排等方面进行布署,并及时将各条线各作业点的工作情况信息收集汇总,以便动态掌握和控制工作进度,解决和协调各条线之间以及与甲方之间的工作。2.2钳工配合电工的人员和电工配合钳工的人员要提前做好安排,各负责人的

6、通讯联系要保持通畅,如有紧急情况及时反映。2.3各作业点负责人对年修任务中的完成项要及吋找车间人员确认,未及吋完成的项目要注明原因,对新增项要记录检修内容,以便对整体检修项目的跟踪落实。3.年修管理组织明确年修期间的纽•织管理体系《沙景炼钢一车间(2010年度)年修管理体系图》(详见附表1),各岗位人员要尽职尽责,服从统一指挥,严格遵守劳动纪律,按照规定的时间保质保量保安全,全面完成检修任务。4.年修会议制度4.1年修前沙景项目部人员自12.15至12.3013每天晚上7点召开年修准备会。会议主持:分公司副经理兼总工叶伟。参加人员:沙景

7、炼钢项目部经理、副经理以及各区域机械、电气工程部长。会议地点:分公司大修工程部会议室。4.2甲方年修指挥部年修期间每天下午15:00召开双方年修协调会。五冶参加人员:张家港分公司副经理兼总工叶伟、工程管理室负责人、安全技术室负责人、沙景炼钢项目部经理、副经理以及各区域机械、电气工程部长。会议地点:沙景炼钢二楼会议室。4.3年修期间每天下午6:00在年修指挥部召开地年修内部协调会。会议主持:项目经理韩建明参加人员:沙景炼钢项目部作业长以上人员。会议地点:沙景炼钢一车间常日班点名室。4・4参加会议人员应准时到会,特殊原因应提前向项目经理请假

8、;无故不参加者,由项目部经理视情节每次考核50〜100元。1.年休后勤保障5.1现场饮水点以车间门口热水捉供点为主,项目部届时将在电炉炉台、行车工具室、连铸移钢机等三处提供饮水桶。5.2午饭、晚饭、深夜饭均

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