【7A文】工程项目精细化管理手册

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全

2、员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

3、目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。10第五条工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订12第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条  施工调查13第十二条管理交底14第十三条  项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十R五条项目管理机构及

4、职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十R五条后台支持、服务及督导27【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30

5、第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十R五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩42第四十R五条变更索赔（二次经营）管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理46第四十九条物资采购47第五十条

6、物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理51第五十四条物资调差资料管理53第五十R五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理53第五十六条 编制机械设备配置计划53第五十七条 机械设备的集中装备采购54第五十八条 机械设备租赁管理54第五十九条 机械设备进（退）场管理55第六十条 机械设备现场管理55第六十一条 特种机械设备管理56第六十二条 机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十R五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的

7、现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十R五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交