资源与运营管理形成性考核册-答案

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1、某单位资源9运营管理形成性考核册参考答案《资源与运营管理》平时作业一参考答案：个人招聘方案：一、现状调查岀现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1.了解本部门工作的紧张程度；2.保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3.维持现有的丁•作效率是否需耍开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行圧缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。时间：1015天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位和关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟

2、定招聘广告，吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选岀最终参加而试的侯选人。四、面试：1.面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确立而试的时间和地点；制度而试的提纲；2.进行面试，对面试人员打分，逐一筛选1.面试结果汇总2.决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1.熟悉公司的工作状况2.介绍相关工作及联系配合部门3.工资待遇情况4.工作规定5.相关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用1—3个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。团队合作备忘

3、录：一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。二、根据头三个刀的丁作绩效，制订下一阶段的T作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备丁作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。四、考核反馈及下一步工作方案。《资源与运营管理》平时作业二参考答案生产-•线工人需戴帽子帽工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作楼梯扶手要

4、完好楼梯扶手松动请斤勤部门维修易燃物安全存放放易燃物暴露将易燃物单独存防止出现意外事故,每人配一顶安全楼道和楼梯的灯光正常维修楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快夏天太热温工人的工作效率降低配备风扇或空调，降废气物排放备工作区环境污染安装污染净化设设备性能的稳定性对工人维护生产设备出故障对员工的定期进行设备的检修与生命安全的影响身体造成伤害应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的人以及帮助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光照明灯两盏后勤部门购买2天员工的安全帽100顶安全帽办公室采购2天天气太热降温排风扇二十部，空调6台办公室采购安装7天废气污染需安装污染净化设备一套设备办公室

5、采购，设备组安装20-25天3经过调查，本单位存在一些健康与安全的问题的隐患。进入单位的外來人员时有吸烟，带有打火机等火种。单位领导通过组织员工学习，使内部员工首先意识到健康与安全问题的重要性，杜绝了自身带有危险品。单位楼内张贴宣传文字及图片，使外来人员提高警惕与认识。培训后，大部分员丁已经了解了生产机器设备的原理，并能正确地操作使用，很好地保护和维护。继续保持单位楼内淸洁，防止溢水，漏水等情况。经过计划合理实施，清洁卫生总负责人提出员工轮流负责楼内清洁卫生。安全总负责人主张为了提高员工警惕性，各楼层小组分别安排防火等安全监督人，计划继续安排机器设备的操作培训，以强化员工的安

6、全意识和操作能力。资源与运营管理作业3参考答案指导：要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么。应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识。木单元就讲述了这些方面的内容。在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的丄作领域，制定出一个改进资源管理的计划。｛冋顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法,并确定需要改进的各个方面，拟定一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。使用下面的表格來帮助你做这个报告。改进的方面改进的意见资源计划预测使用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资

7、源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织米购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明库存管理经常训练员工一一手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监控库存控制护设施根据价值和使用情况将库存分类维由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到最大化坏境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为己经签过的协议提供证据总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于増加收益、降低成本的建议都是正确的。通