长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案

长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案

ID:47265325

大小:2.79 MB

页数:73页

时间:2019-08-16

长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案_第1页
长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案_第2页
长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案_第3页
长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案_第4页
长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案_第5页
资源描述:

《长春西站综合交通换乘中心工程钢结构施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案表A02施工组织设计(方案)报审表编号:致上海市建设工程监理有限公司(监理单位):我方已根据施工合同的有关规定完成了长春西站综合交通换乘中心钢结构工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案)承包单位(章):项目经理:日期:2010.6.25专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构(章):总监理工程师:日期:第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案施工方案

2、工程名称:长春西站综合交通换乘中心钢结构施工单位(章):中国建筑股份有限公司项目经理:项目技术负责人:编制人:审核人:高建编制时间:2010年6月25日第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案目录一.工程概况:-4-二.编制依据:-5-三.项目经理部管理人员配备计划及职能-5-四施工总平面布置-9-五机械设备进场计划-15-六劳动力安排计划-18-七施工部署-20-八施工实物量-22-九材料-23-十加工制作工艺-28-十一构件包装运输-42-十二施工方案-42-十三施工进度-53-十四质量保证措施-57-十五与各单位的各工序的协调措施-62-十六安全及文明施

3、工组织-62-十七补充方案-72-1.现场气体保护焊的防风措施-72-2预热方式、预热温度及测温方式-73-3牛腿现场焊接---加垫板平角焊焊接工艺参数-73-一.工程概况:第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案长春西站综合交通换乘中心位于长春西部,东至规划南阳路,南至规划站前路,西至双丰大街,北至四环路。二.编制依据:1本《施工组织设计》编制依据:1.1长春西站综合交通换乘中心工程施工图(A版)钢结构图纸1.2长春西站综合交通换乘中心工程招标文件1.3《建筑结构用钢板》(GB/T19879-2005)1.4《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-1994

4、)1.5《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》(GB/T10433-2002)1.6《厚度方向性能钢板》(GB5313-1985)1.7《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)1.8《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)1.9《钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程》(JGJ82-91)1.10《对接焊缝超声波探伤》(GB11345-89)1.11《钢焊缝射线照相及底片分类方法》(GB3323-87)1.12《公司质量管理章程“质量体系文件”》(ISO9001-2000)1.13《公司环境管理章程“环境体系文件”》(ISO14001-1996)1.14《公司环境管理章

5、程“职业健康安全体系文件”》(OHSMS18001-1999)三.项目经理部管理人员配备计划及职能1第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案根据工程特点本着不同的工作职能,并依据本工程的实际情况配备足够人力、做到分工明确、职能清楚、在项目经理的统一部属下,确保工程管理全面、细致达到满意的施工目标。2项目管理机构见表A项目经理职责⑴选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。全面部署各项安全生产任务的下达。⑵落实项目部人员质量责任,并对完成各项生产部位的质量负责。⑶参加与监理、业主工地协调会、并配合监理、业主的各方面管理工作。⑷保证本项目管理体系的有效运

6、转,随时检查监督。第-73-页共73页长春西站综合交通换乘中心工程钢结构工程施工方案⑸负责制定各项管理目标、分解落实到各岗位并均衡生产和工序管理。⑹协调公司供应、生产等各部门进度及资源保证。B项目总工职责⑴在项目经理的统一部署下,负责生产任务的下达,并对各项技术任务的计划进度进行落实。⑵负责各生产情况的执行情况,协调和班组的安全,生产的有效转化与衔接,有效保证工程质量的实施。⑶负责与协调工程技术文件的建档工作C技术质量部职责⑴根据本工程的技术文件、图纸和国家有关规范进行现场产品检验。⑵对上岗人员进行质量标准培训及考核。⑶对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。⑷负责对成品、半成

7、品的保护措施的检查。⑸实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。⑹执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。⑺负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。⑻对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。