2、各部门年度绩效考核目标责任书

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1、人事部2015年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、培训按计划达成率到85%；（10分）3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）4、各项管理制度执行率达95％；（10分）5、各种基础台帐的建立健全；（12分）

2、6、各类档案的整理归集管理情况。（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）3、公司职工福利实施工作；（10分）4、其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每±1％，考核0.5分；2、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；3、制度执行率每±1％，考核0.2分；4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项

3、目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导。3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任

4、务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人事部（签字）：签字日期：年月日市场营销部2015年度绩效考核目标责任书为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

5、一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分）5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）7、员工学习培训率达到95％。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）2、企业营销策划和管理；（6分）3、每期项目申报的价

6、格及管理；（6分）4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）5、客户跟踪及后续服务；（8分）6、其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1％，考核0.2分；2、每±1次，考核0.2分；3、没±1个，考核0.5分；(这二项是什么意思？）绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准3、处理率每±1%，考核0.2分；4、收集信息每±1次，考核0.5分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分

7、。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织

8、员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：市场营销部（签字）：签字日期：年月日财务部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的