360度部门负责人考评表

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1、.360度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人被考核人职位项目评价项目评价内容评价选项工作能力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿低沉2领导方式不佳，常使下属不服或反抗1策划能力策划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有策划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知策划改善2缺乏策划能力，须依赖他人1工作绩效工作绩效高，具有卓越创意5能胜任工作，效率较标准高4工作不误期，表现符合要求3勉强适任，无甚表现2工作效率低，时有差错1创新能力实施改进自己，推动创新工作

2、5富有创新，多智谋，态度积极4有创新，能改进自己的工作3少创新，多墨守成规2很少有创新，消极，不愿打破现状1决断能力魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断5魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断4有一定的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误3魄力小，遇事迟疑，不能当机立断2无魄力，优柔寡断，缺乏主见1沟通谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人5谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好4谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受3谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2..谈话说服力差，态度生硬，缺乏

3、谈话技巧，难以被别人接受1工作能力书面表达能力书面表达能力很好，结构严谨，文字舒畅、简练、生动，文章质量高5书面表达能力好，文章结构合理、简洁4有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。3书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病2书面表达能力较差，文章结构凌乱不规范1工作态度责任心具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作4尚有责任心，能如期完成工作3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作1积极性勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力5求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工

4、作中的短处，永不满足，努力提高自己素质4不知疲倦，不断进取3遇问题和困难就垂头丧气，不出成果2无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易1原则性原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争5原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评4一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬3原则性较差，有时为了情面放弃原则2原则性差，是非不分，常常拿原则做交易1协调性不惜牺牲自我，通力合作5充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献4理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人3只考虑本职工作，对其他事情不闻不问2不推不动，但求自己方便合适1纪律性组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章

5、制度，并督促他人遵守5组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度4有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度3..组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象2组织纪律性较差，有违法乱纪行为1工作态度工作成绩比规定目标完成得既好又多5比规定目标完成得多4规定目标完成较好3基本完成规定目标2没完成规定目标1工作效益比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面5比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处于领先地位4规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大3没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大2没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态1工

6、作质量提前完成任务，工作质量突出，无差错5按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错4能完成任务，工作质量较好3一般能完成工作任务，质量处于平均水平2工作质量低劣，经常出现差错1工作效率工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好5工作效率较高，能及时保质保量完成任务4工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量3工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务2工作效率低，经常完不成任务1品质意识重视品质，严格按照公司质量要求作业5品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业4品质意识一般，有时出现品质要求不严3品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2品质意识很差，只追求数量，

7、不注重效益，在质量要求上只是走走形式1考评者：..间接领导：人力资源部:注：考评者只需在每个考核项目中相应的内容后面打√即可。360度部门负责人绩效考核表（同级）被考核人被考核人职位序评价项目评价内容评价选项1全局意识处事能系统思考，主次分明，轻重有别5多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重4处事一般能系统思考，但有时主次不太分明3偶尔处事能系统思考2处事不能系统思考，不分主次和轻重12协作性充分表现合作精神，并能互相勉励及改进5合作思想，相处愉快4合作性达到工作需求3勉强可与别人合作2独断独行，难与别人相处13抗压能力不畏困难，