员工培训管理系统规章制度例范本

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1、实用标准文档员工培训管理制度范本★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）　　1。目的　　为了使员工适应新形势的发展和保持人力资源竞争的优势,企业需要提高他们的知识,通过培训和学习,提高他们的质量,并确保他们的价值观是正确的,工作态度是正确的和工作行为是适当的。在当前职位中创造更大的价值。为此，企业必须重视员工培训。为系统规划工作，加强领导，提高培训质量，规范培训行为，制定本管理制度。　　2。管理职责　　公司人力资源部培训部负责员工培训的集中管理。根据公司的业务发展战略、企业生产经营的要求、员工的

2、素质水平，分析预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好各项培训的效果。评价，不断总结经验，使公司的人力资源工作不断优化，使其具有特色和效益。　　3.员工培训的管理原则　　3.1坚持职业技能培训与思想教育、培训相结合的原则。　　培训员工的专业技能，提高他们的技能，保证他们的工作效率和质量是非常必要的。然而，思想教育不应被忽视。员工的价值观和意识形态会影响他们的工作态度和行为，尤其是对于新员工来说，灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能够适应企业文化和工作中的团队协作，尽快融入企业团队。　　3.2必须坚持理论联系实际的原则。　　培训不应该以一种或多种方式进行

3、。必须明确学习是为了使用，是为了提高企业的基本能力，提高员工解决生产经营中具体问题的能力。因此，培训组织者应根据企业管理的需要，规划培训的内容、方法和方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的影响。　　(三)坚持当前需求与长期需求相结合的原则。文案大全实用标准文档　　培训组织者不仅要关注当前企业经营中需要解决的问题，使培训工作为企业经营服务，还要有超前意识。考虑到企业的发展和未来的需要，应该将被动培训转化为主动培训，对企业的发展起到积极的作用。通过培训，员工可以随时提高自己的技术创新能力和创新能力，迎接未来的挑战。　　3.4我们必须坚持培训和工作相结合的原则。　　在安排员工培训时

4、，公司应注意安排日常生产管理工作，不应因培训而影响业务活动的正常运作。及时规避生产经营高峰期，在安排培训项目时，也要根据公司的能力做出适当的安排。公司经常有各种培训项目,但每个培训项目没有必要也不可能是同时进行的,从公司作为一个整体,综合考虑公司的培训任务和相关因素,实现整体考虑,区分优先级,这样的培训工作和正常操作都是正确的。　　3.5、在培训中要坚持勤俭节约的原则。　　在正常情况下，员工培训经费与效果成正比，即投入越多，效果越好。但是企业不可能在培训上花很多钱，这就要求组织者根据不同的培训项目合理安排培训经费。一方面，培训费用应该根据个人能力来支付，另一方面，每一次培训都应

5、该有更好的效果，这样的支出是值得投资的。4.员工培训计划4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。4.3公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项

6、目，使员工培训的总目标分段化、具体化。文案大全实用标准文档4.3.2培训的形式。这要根据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。4.3.3具体的方法。这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。4.3.4经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。4.4编制培训计划的调研工作内容：4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。4.4.2应对公司短、中期

7、内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。4.5计划的综合平衡4.5.1应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。4.5.2应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。4.5.3应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。4.5.4应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。5.培训的类别和内