婚纱摄影整合营销

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1、婚纱摄影整合营销企划案大纲    婚纱摄影整合营销企划案大纲婚纱摄影整合营销企划案大纲 一、品牌包装 （一）名称由来蕴含着极强的张力，为企业进行品牌延展扩宽了广袤的思路。（二）店名详解在这样一个崇尚自由、追求曾经拥有的社会，真爱也许已经不再是都市中难以寻觅的爱情。如何让真爱成为永恒，如何在激情过后的理智中寻求平衡点，如何能在恋爱转为婚姻的时候依然甜蜜如故，“珍爱”二字向所有消费者含蓄地表明了自己的态度，散发出恒永的魔力。二、定位分析（一）品牌定位1、目标人群：都市白领、政府人员、企业CEO及金领一族，具有较高收入者，

2、同时拥有一定文化素质，追求品质和人文情调的小资。以22-45岁之间的女性为主。2、战略定位：弥补市场高档婚纱影楼的空白点，走高端市场。3、目标定位a）短期：在1-3个月内迅速让消费者接受这个婚纱影楼的新品牌，以建立品牌知名度和直接营销双管齐下；预备在本年度十月金秋正式进行市场攻略，刮起一股欧派文化的风暴，将中西文化的完美结合来满足消费者追求高品质的情感需求。b）中期：在1-2年的时间，在市场树立较为权威的品牌形象，打造高端品质的企业产品形象，建立独有特色的立体多元化服务体系，达到口碑传播效应。为企业品牌累积不遗余力。

3、c）长期：在3-5的时间里，建立企业美誉度，让企业成为本地区首屈一指摄影行业知名品牌的同时，壮大企业发展。（二）优势分析1、专业细分化：以集团垄断的优势进入当地摄影市场，其中设有儿童影楼和婚纱影楼。2、级别细分化：根据需求不同，分设高、中、低档产品，把握整个市场，形成战线联盟。3、消费国际化：以全新的刷卡付款方式、挑样及取样方式，将真正服务引入其中。4、资源丰富：拥有独家的私家花园，可在城市的中心寻求一份特别的浪漫与温馨，在无需远行的同时，就能拥有自然怡然的风景。顾客也可根据自身需求，提出不同外景点，都将倾力配合。5

4、、资源整合：私家花园中设有咖啡厅、礼服店等，为顾客充分考虑到方方面面的细节工作。6、服务优先：以真诚的话语，朋友般的问候以及考虑周全的服务来赢得顾客的青睐，详细细节在企业员工培训规则中重点阐述。（三）劣势分析1、企业品牌认知度不高。2、首次引领婚纱影楼的高端市场，是否受到市场认可，有待进一步考证。3、全新的文化概念需要一定的时间让消费者接受并了解，从而产生兴趣，而距离金秋十月的行业旺季近在咫尺，时间较为伧促。（四）竞争对手分析1、有实力的竞争对手不多，除了号称台资影楼的非凡还屹立在当地热土上，其他打着各种旗号的影楼都

5、已销声匿迹。2、生存在当地市场的各色影楼，基本上都徘徊在价格营销的概念上，没有自己的企业文化，单纯依kao说服技巧来坑、蒙、骗取消费者的信任。3、产品的同质化，可以说，现在的影楼拍出的照片，除了微笑、服饰、恣态、表情等一致化了，基本上连人物的面貌都趋同了，在同一家影楼消费的顾客，家里挂着的似乎都是同样一个模子里造出的“神仙眷侣”。化妆师娴熟的技巧和摄影师流水线般的操作流程，打造了统一性极强的“美仑美奂”，却没了个性与特征。三、目标人群分析（一）结构1、年龄：主要集中在22-45岁之间的中高收入人群。2、特性：追求完美

6、、寻求个性、崇尚自由、讲究品质，具有小资情调的一群人。3、心理需求：看重性价比，讲求舒心服务，在接受品牌文化及认同品牌的同时，更希望获得超值效应。（二）消费个性：1、理智型：通常不会受到广告、促销活动的影响，对各种宣传手段比较淡漠。他们相信自己的判断，或是相信朋友的推荐。2、冲动型：通常会受到打折、让利、优惠等各种政策的影响，对喜爱认可的产品会表现出很大程度的关注，往往不考虑细节问题。3、犹豫型：此种类型的人群对自己的选择缺乏一定的自信，顾虑的问题复杂而琐碎，以及各环节的程序上。4、个性型：不太容易受到别人的影响，对

7、自己的观点持坚持态度，喜欢自己做决定。（三）消费习惯1、喜欢刷卡消费；2、对品牌较为崇尚；3、喜欢在中高档商场购物.4、对钟情的产品不太计较价格；四、产品整体包装（一）产品套系设计1、以婚纱为主，为目标消费群设计有别于其他竞争对手的套系名称。以突出婚纱摄影的独特。2、以情侣照、全家福为次。3、以艺术照为辅，为一部分条件优越的年轻女孩捕捉纯真一刻。（三）增值服务1、沟通：讲求的不是技巧，而是以诚为本，真正将顾客当作朋友，讲求承诺兑现原则，尽一切努力真正服务好顾客，使其没有受骗感。2、品质：以产品为主，一是表现在样片的独

8、特性上，二是表现在包装的精致上，三是表现在服装的选择上，四是表现在化妆品的选择上。3、周到：对顾客提出的特别要求尽量满足，如拍摄地点、拍摄服装、造型设计等。（四）客户级别1、至尊级：定位为超过万元套照的顾客，将享受至尊级的服务。根据详细情况来给予回报条款。2、贵宾级：定位为超过消费达到5000元的顾客，将享受贵宾级的服务。3、会员级：定位为达到