人员招聘管理办法(最新)

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1、人员招聘管理办法(暂行)第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求,规范招聘录用流程,确保招聘质量,特制定本办法。第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。第3条管理职责与分工(1)综合业务部全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括:①明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。②明确岗位职责及岗位要求。③确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。④组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。。⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。(2)用人部门职责。①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。②编写部门岗

2、位专业测试题,对候选人进行测评。③确定录用人选。第4条招聘原则(1)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干(总监代表、总监等)。(2)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。第6条人员规划需求(1)每年年底(12月15日至12月31日),第7页共7页各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要

3、求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。(2)综合业务部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报报公司领导审批后,按计划实施招聘。(3)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,综合业务部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。第8条招聘流

4、程(1)招聘信息拟定与发布。综合业务部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。(2)初步筛选应聘资料。通过网络招聘、大专院校与员工推荐等各种形式,综合业务部收集应聘人员个人资料,并根据其岗位任职资格进行初步筛选。(3)面试。初步筛选后,由招聘专员通知应聘人员面试。(4)录用。面试合格者,招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。(5)存档。所有应聘人员的材料由综合业务部统一存档备查。第9条应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及

5、其它测试为辅的方式,由综合业务部组织实施。(1)初试(笔试)。笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度,第7页共7页实操技能知识可以安排实际操作。是否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试,则直接进入面试环节。(2)面试。①面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实,主要内容包括:A、个人情况,包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。B、学校教育,包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。C、工作经验,包括考察应聘者以往工

6、作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。D、与人相处,包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。E、发展潜力,包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。F、学习能力,包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。G、综合素质,包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。②面试结束后由综合业务部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。(3)复试。一般岗位面试结束后即可决定是否录用。管理人员、总监(代表)或以上岗位需进行由公司领导层参加的复试,以进一步考察应聘者的实际工作能力。第四章录

7、用与入职手续办理第10条录用通知(1)综合业务部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知,告知报到时间和所需准备的资料等。第7页共7页(2)所需准备的资料必须包括:身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件;如有:职称证明、岗位证书原件和复印件等。第11条办理入职手续(1)所有招聘录用的新员工正式上班当日向综合业务部报到,并以其向综合业务部报到的日期作为起薪日。(2)报到时,综合业务部负责填写《社会招聘人员招聘登记表》,对新员工的各类证件进行审核登记

8、,原件归还本人。(3)新员工培训按公司《培训及考核工

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