【9A文】企业商学院(企划方案)

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】“企业商学院”组建与运作（草案纲要）“企业商学院”的组建与运作目录一、企业商学院的作用与意义…………………………………03【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】二、企业商学院培训目标………………………………………03三、企业商学院培训与训练模式的流程………………………04四、企业商学院培训项目描述…………………………………05五、企业商学院的专业设置与课程……………………………06六、企业商学院的师资力量……………………………………06七、企业商学院培训项目的过程与内容………………………07八、企业商学院培训项目流程…………

2、………………………08九、企业商学院09年培训教学计划与安排……………………08十、说明…………………………………………………………08十一、附件1：亚太工商经济（国际）研究所说明……………09十二、附件2：项目联络人………………………………………13十三、附件3：研究所首席高级研究员介绍……………………14十四、附件4：研究所培训科目设置计划介绍表………………16一、企业商学院的作用与意义1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段2、培训是迎接新技术挑战的需要3、培训是调动员工积极性的有效方法4、培训是建立优秀组织文化的杠杆5、培训可以提高员工文化、技术素质6、培训可以促进服务质

3、量的提高7、培训可以降低损耗和劳动力成本……培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”，这种观念实在可怕，当前激烈的市场竞争的关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场快速变化，企业员工素质的提高也就显得【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力。　　企业的持续发展

4、需要培训。据统计，国际500强企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的残酷性。目前经营状况良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。　　培训是转亏为赢的重要手段。目前的确有些企业经营不好，如要说少数企业濒临破产也不为过，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，其因果链往往是：“不培训，经营不好，更不培训，经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，使企业

5、员工的态度、技能、知识得到提高，那么企业转亏为赢几乎是不可能的。二、企业商学院的培训目标1、为公司提供客观的实态描述及可以改进提升之处，培养具有良好心态理念、职业素养能力、专业综合知识、有效管理技能的营销团队和经销商及所属营销人员。2、设计公司订制化、个性化的卓越营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员培养、市场规范化、营销精细化方面的营销培训教材基础。3、与学员一起并帮助解决目前市场运作、渠道终端管理、库存处理、品牌塑造等问题，为提升市场系统运营技能提供具体实操方法。4、专项培养营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员的综合能力，尤其在心态、角色、日常管理及品牌塑造，针对性市场营销专业方

6、面的技能。5、为公司未来的商业模式、赢利模式、品牌、市场、业务、渠道、产品、组织与管理体系、人力资源、终端等专业方面系统提供建设性意见。……三、企业商学院培训与训练模式的流程基于实战与实操为导向的营销人员运营顾问式训练模式，不只单纯关注几个课时的培训过程，而是关注企业存在需要解决的问题，并设计解决的方案，而授课只是其中的一个活动、环节或者形式，强调流程。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】亚太工商经济（国际）研究所，按照一定规范的流程，以实际需要为准则，进行训练与培训模式的科学确定，充分运用我们教学与培训的优势，结合公司的需要，一切围绕市场营销、品牌运作和终

7、端建设为目标，开展培训与训练工作。培训项目意向洽谈初步培训诊断项目跟踪转化辅导培训项目方案编制评估与改进培训项目评估改进培训项目方案解读个性化培训实施培训项目签约讲师选调企业实态诊断设计客户化的课程提呈诊断报告四、企业商学院培训项目描述1、培训对象公司现有营销人员、经销商及所属专卖店、专柜导购促销、代理商及专卖店导购促销等营销系统人员。2、培训内容培训内容涉及以下四大方面：一是如何打造一个优秀高效