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1、部门职责1.设计中心组织结构与职责部门设计中心部门负责人设计中心主任直属领导总工程师部门组织结构图部门编制设计中心主任经理级1人中心副主任项目负责人(设总)主管级1人项目参与工程师高级工程师技术员助理工程师员工级5-7人部门职责1、承担公司具体设计项目及技术管理工作,负责完成公司部署的各类工程设计任务;2、按照项目要求,分阶段编制设计成果,并将设计成果先通过公司内部校审,确保设计成果顺利通过各级专家组审查,完善修改设计成果后按时提交设计成果;3、负责工程设计方案全过程的设计、质量、进度、投资、成本控制;4、遵照合同,履行项目设计后期服务,与业主保持良好信誉,力争获得好评。5、协助配合完成招投标

2、中心、项目管理部(申请需要协助)的工作,为投标技术方案提供资料、紧急情况下参加投标工作,在条件允许的情况下,为项目管理中心顺带合同、发票、提供批复、评审意见等项目相关资料的工作;6、负责项目设计资料向项目管理部的及时归档、移交;(分项、分类整理与项目有关的技术及政策文件,填报资料清单归档);7、在公司总体管理框架和管理制度下,细化部门的管理办法与制度,制定相应的工作计划和目标,并履行实施完成;8、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划,按照公司安排考取各类公司有关的职业、注册证书,并注册在本公司;9、接受总工程师的技术指导,按公司项目管理制度完成项目评级、完成内部分配;10、定期学习

3、专业网站:水利论坛、土木者论坛、国土论坛、执业师之家、筑龙网、水利工程协会等网站上有关的专业知识、标准、规范等文件;定期关注:四川省人事考试网、中国水利英才网、环球网校等网站的学习信息、通知等文件,并通过QQ群及时通报。11、完成公司领导交办的其他工作。相关说明目前包括:水利设计中心、农水设计中心、土地整理中心1.招投标中心组织结构与职责部门招投标中心部门负责人招投标中心主任直属领导业务总监部门组织结构图部门编制招投标中心主任经理级1人中心副主任主管级1人招投标助理招投标专员员工级2人部门职责1、项目报名:根据项目管理部通知,进行网络或现场报名,编制项目招投标情况表;2、获取文件:通过简单高效

4、的途径获取招标(比选、采购)文件;3、编制文件:认真研究招标(比选、采购)文件,组织中心内部人员仔细阅读、研究每一个项目招标文件,重点掌握招标文件对项目的实质性要求,分析具体条件,分析投标风险,根据工程难易程度、付款条件、历史经验确定投标报价策略和人员配置;编制符合要求的投标文件,并打印、复印、签字、盖章、装订;4、技术部分:参考原有资料,通过不断学习专业技术,提高技术部分的编制水平,必要时向总工办、设计中心申请协作;5、递交标书:按标书要求,密封、签章后,安排专人送到招标人所规定的时间、地点,签到、正式投标;6、保证金:第一时间办理相关手续,办理相关保证金票据等投标手续,并提交予财务以便申请

5、款项,办理保证金解冻与退回的相关事项;7、项目管理:招投标过程中获得的信息及时通报项目管理中心,项目中标后将全部资料交项目管理部跟进;8、证书管理:负责公司各项资质、资格证书、合同等的扫描件的分类管理和资源调配;9、资料管理:招投标资料的内部建档,全套资料整好后送项目管理部存档;10、报表:编制完成招投标项目的月报表和总结报告,上报总裁;11、关系维护:定期配合总裁进行业主、专家关系维护,收集评标意见。相关说明将来会要求完成“招标代理”工作。1.项目管理部组织结构与职责部门项目管理部部门负责人项目管理部主任直属领导业务总监部门组织结构图部门编制项目管理主任经理级1人项目副主任主管级1人项目管理

6、专员项目管理助理员工级2人部门职责1、项目前期:按流程收集项目信息,及时准确上报总裁审批;2、项目报名:根据总裁审批意见处理,督促招投标中心报名,检查其流程;3、项目投标:进一步通过多方面了解项目基本情况,确定竞争对手,上报总裁;4、项目中标:办理支付履约担保等手续(财务协助、配合),在总裁办、总工办的帮助下与业主进行谈判、签定合同;5、项目管理:中标后,建立项目详细档案,与总工办紧密联系,全面掌握项目进展情况,并及时上报总裁,督促各设计中心按时提交设计成果,根据项目具体进展情况,在各个时间节点上配合财务收回勘察设计费用(财务配合办理相关财务手续);6、证书管理:负责公司各项资质、资格证书、合

7、同、委托协议原件和技术用章的管理;负责外聘人员的证书、资料管理,协助人事办理其劳动合同、工资支付、社保福利;7、信息化:整理招投标、勘察设计、监理项目等文件文档、图纸、资料归档;负责项目的管理、资质办理等相关信息的收集,每日关注并收集:省水利厅、农水局、国土厅、农业厅、建设厅、勘察设计协会、四川省人事考试网、中国水利人才网、环球网校、水利协会、水利工程协会等网站上有关的通知,并及时上报总裁;8、盖

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